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[조직관리][조직][조직학습이론][직무스트레스]조직관리의 특징, 조직관리의 내용, 조직관리의 관점, 조직관리의 목표, 조직관리의 조직학습이론, 조직관리 직무스트레스,조직관리 기법

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최초등록일 2013.07.24 최종저작일 2013.07
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[조직관리][조직][조직학습이론][직무스트레스]조직관리의 특징, 조직관리의 내용, 조직관리의 관점, 조직관리의 목표, 조직관리의 조직학습이론, 조직관리 직무스트레스,조직관리 기법
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 조직관리의 특징

    Ⅲ. 조직관리의 내용
    1. 보상
    2. 고과
    3. 자격/직책/호칭
    4. 결재/품의/보고
    5. 업무분장

    Ⅳ. 조직관리의 관점
    1. 합리적 시스템으로서의 조직 : <효율> 강조
    2. 자연적 시스템으로서의 조직 : <인간> 강조
    3. 개방적 시스템으로서의 조직 : <환경> 강조

    Ⅴ. 조직관리의 목표
    1. 조직목표의 의의와 성질
    2. 조직목표의 기능
    1) 조직의 방향지향
    2) 정당성(정통성)의 근원
    3) 조직의 성공도 - 효과성, 효율성 평가의 기준
    3. 조직의 다원적(多元的) 목표
    4. 조직목표의 유형
    1) 공식(명분)과 실질을 기준으로 하는 유형 : 공식적 목표와 실질적 목표
    2) 대상을 기준으로 하는 목표
    3) 시간적 차원과 관련된 유형
    4) 프로그램 목표
    5. 조직목표의 변동

    Ⅵ. 조직관리의 조직학습이론

    Ⅶ. 조직관리의 직무스트레스

    Ⅷ. 조직관리의 기법
    1. 디지털시대의 신조직관리기법
    2. 성공적으로 인재를 유지하기 위한 기법
    3. 직원이 잔류 또는 이직하는 이유를 직접 물어보라
    4. 관리자의 발상과 행동을 먼저 변화시켜라
    1) 돈보다 관리자 자신이 직원 이직하는 원인을 제공함을 인식하라
    2) 신세대의 생각과 특성을 이해하고 인정하라
    5. 신세대의 특징
    1) 직원의 육체적, 정신적, 감성적 건강을 돌보라
    2) 부하가 배우거나 따르고 싶은 역할 모델이 되라
    3) 부하와 자신의 정보를 적극적으로 공유하라
    4) 싫은 사람을 위해 일하고 싶은 사람은 없다
    5) 원칙보다 혁신과 창의성을 중시하라
    6) 종업원을 이해하고 그들의 말을 경청하라
    7) 사실대로 진실을 말하라
    8) 자기 부서에 꼭 필요한 인재를 채용하라

    Ⅸ. 결론

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    「개인주의-집단주의」가치성향과 인사제도 선호경향과는 밀접한 관련을 지니는 것으로 나타났는데(Ramamoorthy & Carroll, 1998; Mamman, et al., 1996; Chen, et al., 1998; Moore, 1989; Gomez-mejia & Welbourne, 1991), 「개인주의-집단주의」가치성향은 개인과 조직의 관계에 대한 가장 적합한 가치차원이어서, 조직의 관리방식, 특히 인사관리에 대한 선호경향과 직접적인 관련이 있다고 보여진다.
    선행연구를 검토한 결과, 선발제도나 기준의 선호경향에 있어서는 개인주의 지향성이 강할수록 개인의 직무수행능력이나 직무와의 적합성을 중시하며, 집단주의 지향성이 강할수록 품성이나 자질을 중시하는 것으로 나타났다.
    평가제도와 관련하여서는 개인주의 지향성이 강할수록 공식적이고 규정에 근거한 평가제도를 선호하고, 목표의 설정과정이나 평가과정에 개인이 참여하기를 선호하며, 목표나 성과의 기준을 명확하게 설정하는 방식을 선호하는 것으로 나타났다. 반면, 집합주의 지향성이 강할수록 비공식적인 평가 제도를 선호하며, 개인의 목표뿐 아니라 집단의 목표달성도 평가의 기준으로 선호하며, 목표의 설정과정이나 평가과정에 있어서는 상사나 조직에 의한 일방적 방식을 선호하는 것으로 나타났다.
    승진제도의 선호경향에 있어서는 개인주의의 경우 능력이나 성과를 승진의 기준으로 선호하며, 개인의 성취에 근거한 경력개발이나 육성방식을 선호하는 것으로 나타났다. 이에 반하여 집단주의 지향성이 강할수록 연공서열이나 조직에 대한 충성심을 승진결정의 기준으로 선호하며, 경력개발의 기본방향을 장기적 고용관계나 장기적인 조직몰입에 두고 있다.
    「개인주의-집단주의」지향성과 가장 밀접한 관계가 있는 것은 보상시스템이다. 보상관리에 있어서 개인주의 지향성이 강할수록 보상액의 결정에 개인의 성과를 강조하며, 단기적인 성과에 대한 보상을 선호하는 것으로 나타났다. 또한 자신의 성과나 업적에 대한 공정한(equity) 보상을 원하는 것으로 나타났다. 이에 반하여 집단주의 지향성이 강할수록 개인의 성과만이 아니라 집단의 성과를 강조하며, 조직내의 공헌도(연공)나 충성심을 보상의 기준으로 선호하는 것으로 나타났다.

    참고자료

    · 김성근, 효율적인 조직관리 방안에 관한 연구, 영남대학교, 2001
    · 김장기, 조직관리시스템의 유효성 진단에 관한 실증적 연구, 대구대학교, 1985
    · 설현도 외 1명, 조직문화와 조직관리 시스템의 적합성 관계 분석, 단국대학교, 2010
    · 신철우, 변화하는 환경에서의 효율적인 조직관리 관행, 청주대학교, 2001
    · 유종국, 조직관리자의 조직관리행동에 관한 연구, 한양대학교, 1992
    · 천지은, 조직관리요인이 직무만족 및 서비스지향성에 미치는 영향, 대구대학교, 2008
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