[기업문화][기업][문화]기업문화의 정의, 기업문화의 행태적 유형, 기업문화의 의의, 기업문화의 현황, 기업문화의 직무만족, 기업문화의 기업성과, 향후 기업문화 내실화 방향 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업문화의 정의

Ⅲ. 기업문화의 행태적 유형
1. 업무처리형
2. 문제해결형
3. 목표달성형
4. 과업성취형

Ⅳ. 기업문화의 의의

Ⅴ. 기업문화의 현황
1. 삼성의 기업문화
1) 삼성의 기업문화 현황
2) 삼성의 기업문화 현황에 대한 분석
2. 삼성의 조직문화
3. LG CNS의 기업문화
1) LG CNS의 기업문화 현황
2) LG CNS의 기업문화 현황에 대한 분석
4. 쌍용그룹의 대기업병 타파

Ⅵ. 기업문화의 직무만족

Ⅶ. 기업문화의 기업성과
1. 강한 기업문화의 개념
2. 강한 기업문화의 역효과
3. 실증적 연구결과
1) 통계적 상관관계
2) 연구결과의 분석

Ⅷ. 향후 기업문화의 내실화 방향
1. 조직구성원들의 공유가치
2. 기업과 직원이 공감할 수 있는 문화
3. 투명, 윤리경영으로 인한 종업원 의식구조 전환
4. 핵심가치 공유를 통한 바람직한 기업문화 형성

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

현대사회는 치열한 국내외적 무한경쟁을 최고의 가치로 여기는 사회이다. 이러한 무한경쟁에서 기업이 생존하기 위해서는 기업가의 창조정신 및 모험정신이 최대한으로 발휘되어야 한다. 이러한 기업가정신의 발휘를 위하여 기업가에게 최대한의 이윤추구를 보장해야 하고 이를 법제도적으로 뒷받침해 주어야 한다. 만일 기업의 사회적 책임이라는 명제하에 기업가에게 영리추구 이외에 여러 가지 의무와 책임을 부여한다면 기업가가 그 기업정신을 발휘할 수 있는 동인을 상실할 우려가 있다. 기업가에게 부여된 유일한 구속은 시장에 주어진 경쟁원리이다. 시장은 항상 새로운 경쟁자에 의하여 기업가를 구속하고 압박하기 때문이다. 최근 우리 사회에서 기업의 투명성을 보장하기 위하여 지배주주와 최고경영자를 견제해야한다는 목소리가 있다. 그러나 기업의 투명성은 경쟁을 기본으로 하는 시장기구가 제대로 작동하는 경우에 보장되는 것이며, 기타의 경영자의 자유를 제한하는 제도는 바람직하지 않다고 한다.
기업이 무한경쟁에서 생존하기 위하여 단순한 의사결정체계가 필요하다고 한다. 즉 기업가에게 이윤추구를 위한 경영권의 전권행사를 보장하고 여타의 이해관계자에 의한 경영간섭을 배제해야 한다는 것이다. 기업의 주체는 주주 또는 지배주주임을 분명히 하고 그에게 경영전권을 부여할 때에 만이 기업이 오늘날의 무한경쟁의 풍토에서 생존할 수 있다고 한다. 이것은 오늘의 자본주의를 주주자본주의(shareholder capitalism)임을 분명히 하는 것이며 일각에서 주장하고 있는 이해당사자자본주의(stakeholder capitalism)을 정면에서 부인하고 있는 것이다. 소액주주, 채권자, 노동자 등의 기업의 이해당사자들이 기업에 대하여 지배주주와 동일한 이해를 갖는 것으로 규정하여 그들에게 경영참여를 인정한다면, 경영자는 자신이 경영적 결정보다는 필연적으로 정치적 결정을 해야만 한다고 한다. 이것은 경영자가 마치 정치인처럼 기업내에 존재하는 다양한 이익집단들에게 이익을 배분해주는 역할을 맡아야 한다고 한다. 이 경우 기업은 정치권에서 볼 수 있는 바와 같은 복잡한 의사결정절차를 요구받게 되어, 결정의 신속성을 요구하는 산업계에서는 생존과 발전이 보장받을 수 없는 결과를 초래한다고 한다.

참고자료

· 댄 J. 샌더스 저, 조천제 역(2008), 섬기는 기업 문화가 경쟁력이다, 비전과리더십
· 박기순(2000), 기업 문화 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스
· 박명석(2003), 커뮤니케이션과 세계 기업문화, 태학사
· 박민생(2000), 한국의 기업문화개발, 무역경영사
· 이명환(1997), 신바람 기업문화, 이십일세기북스새날
· 이학종(2010), 기업문화와 기업경쟁력, 박영사