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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 개념

Ⅲ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 의의

Ⅳ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 목적

Ⅴ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 활동분야
1. 단일 과제 NGO
2. 종합 NGO들

Ⅵ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 경영필요성
1. 조직의 발전단계
2. NGO의 경영과정에서 유념해야 할 점

Ⅶ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 구성원

Ⅷ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 조직환경

Ⅸ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 재정충원

Ⅹ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 정부와 기업관계

Ⅺ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

근대 산업사회를 구성하고 있는 3 주체인 시장과 국가 그리고 시민사회는 각각 나름의 운영원리를 가지고 있지만, 시민사회의 영역은 다른 두 주체에 비하여 운영원리가 그리 뚜렷해 보이지 않는다. 즉 ‘가격’이라는 원리를 가지고 사회의 물적 토대를 제공하고 있는 시장과 ‘권위’라는 원리를 가지고 사회구성원에 대하여 배타적인 통제권을 행사하는 국가에 비하여 ‘연대(solidarity)`라는 원리를 가진 시민사회는 한 사회의 성격을 규정할 수 있을 만큼의 현실적인 힘을 가지지는 못하였다. 역사적으로 시민사회는 ’시장과 국가‘라는 강력한 존재의 틈새에서 부차적인 위상밖에 가지지 못하였으며, 특히 제2차 세계대전 이후에 서구(西歐)에서는 ’연대‘라는 시민사회의 가치를 국가부문에서 포섭하여 일정한 제도적 성취를 이루어냄으로써, 노동자의 노동권을 보장하고 전 국민의 교육, 의료, 그리고 기초적인 생계를 국가가 책임지는 복지국가의 길로 들어서게 된다.

<중 략>

Ⅵ. NGO(시민단체, 비정부기구)의 경영필요성

“비영리 단체에도 경영이 필요하다” 이 말은 세계적인 경영학자 피터 드러커가 한 말 이다.

1. 조직의 발전단계

처음에는 창설자가 시작한다. 2단계는 동조자가 생겨난다. 3단계는 이사회를 조직하고 이사회 내에 분과위원회가 생기며, 자원봉사자를 규합한다. 4단계는 이사회 내에 더 많은 분과위원회가 생겨나고 자원봉사자가 늘어나며, 약간의 직원도 생겨난다.
5단계로는 최고경영자를 임명하여 이사회에서 정한 정관, 규약대로 조직의 사명을 성취하는 책임을 그에게 위임함으로서 조직은 완성되는 것이다. 어떤 단체는 수년 안에 1단계에서 5단계 혹은 그 이상으로 발전하지만, 어떤 단체는 소멸하기도 한다.

2. NGO의 경영과정에서 유념해야 할 점

경영과정에서 가장 먼저 비전과 목적을 설정해야 한다. 존재 이유가 뚜렷해야 하기 때문이다. 둘째는 비전과 목적을 사명으로 전환해야 할 것이고 셋째는 구체적인 목표설정을 해야 한다. 넷째는 효율적인 성과 관리가 중요하다. 다섯 번째는 결국 사람을 변화시켜야 한다. 이것은 교육을 통하여 변화되는 것을 말한다.

참고자료

· 김광식, 한국 NGO, 동명사, 1999
· 김동춘, NGO란 무엇인가, 아르케, 2000
· 김준기, 정부와 NGO, 박영사, 2006
· 박상필, NGO를 배운다는 것, 역사넷, 2002
· 박원순, NGO 시민의 힘이 세상을 바꾼다, 예담, 1999
· 임승빈, 정부와 NGO, 대영문화사, 2009