[경영문화][경영][문화][6시그마]6시그마 경영문화, IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기) 경영문화, 정보지식사회 경영문화, 위험관리 경영문화, 노사관계 경영문화 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 6시그마 경영문화
1. 6시그마의 정의
2. 추진배경
1) 대외환경
2) 대내환경
3) 공공부문의 모범적 개혁 필요
3. 추진내용
1) 6시그마전담부서 운영
2) 추진인프라 구축
3) 6시그마 개선전문인력 양성
4) 손실비용(COPQ) 진단을 통한 핵심과제 발굴
5) 디지털 경영문고에 의한 학습의욕 고취
6) 6시그마 현상진단을 통한 발전도모
7) 성공체험을 통한 전사확산 도모
8) 6시그마 경영문화 조성

Ⅲ. IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기) 경영문화
1. 신가정경영문화
2. 품질과 경영
3. 조직의 품질경영 문화
4. 낭비제거의 경영문화
5. 새로운 경영문화의 구축
1) 수평조직의 문화
2) 인간 존중의 문화
3) 실용주의 문화
4) 편리주의 문화
5) 친절문화
6) 협동문화
7) 문제노출의 문화
8) 실패장려의 문화

Ⅳ. 정보지식사회 경영문화

Ⅴ. 위험관리 경영문화
1. 적임자의 선정과 환경조성
2. 권한위임의 기준 설정

Ⅵ. 노사관계 경영문화
1. 종업원 존중
2. 신뢰 및 사기제고
1) 칭찬하기
2) 비전제시
3) 교육연수와 재충전제도
4) 사내벤처의 활용
5) 직원만족경영
6) 종업원의 가정생활에 대한 존중
3. 역할 존중과 책임경영
4. 지식 및 정보공유체제 구축
5. 지식경영체제 구축
6. 의식과 제도의 선진화
7. 명확한 비전과 가치관 확립

본문내용

Ⅰ. 개요
기업에 문화가 있다는 것은 그 기업의 조직원들이 함께 나누는 좋은 뜻이 있고, 그것이 조직운영에서 생산과 서비스현장에서 살아 움직인다는 것을 말한다. 이렇게 볼 때 경영문화는 기업경영에서 그 무엇보다 소중한 자원이며, 고도의 생존전략인 것이다.
사실 우리가 경영문화에 대해 진지하게 관심을 갖게 된 것은 불과 몇 년 되지 않았다. `80년대 들어와서의 일이고 10년이 채 되지 않았다. 그러면 왜 `80년대 들어 경영문화에 대해 깊은 관심을 갖게 되었는가를 알아보기 위해 20세기 기업경영의 역사를 잠시 더듬어 볼 필요가 있다.
1950년대 까지를 크게 보아 내부관리의 시대라고 할 수 있으며 1910대에 제창되었던 `과학적 관리법`(미국의 테일러가 주축)과 `일반관리론`(프랑스의 파이욜이 주축)의 전통이 지배한 시기이다.
이때의 주요관심은 작업장을 어떻게 합리적이고 능률적으로 설계할 것인가, 일을 신뢰성 있게 처리하려면 전문화와 표준화를 어떻게 시킬 것인가, 조직 전체의 효율을 높이기 위해서는 조직기구를 어떻게 만들고 권한과 책임을 어떻게 배분할 것인가 등의 문제였다.
1930년대에 미국 하버드대학 교수들을 중심으로 한 인간관계학파가 등장하여 기업의 인간적 측면을 볼 수 있는 계기를 마련하기는 하였으나, 그것은 어디까지나 과학적 관리법이나 일반관리론을 보완해 주는 비주류적인 위치를 차지하고 있었다.
1960년대부터(특히 중반 이후) `70년대 후반까지를 전략경영의 시대라고 할 수 있다. `60년대 중반부터는 경영의 주요 관심이 기업 외부에 모아졌다.
기업 내부에서 작업설계를 잘 하고, 조직기구를 합리적으로 편성하며 직장에 인간미를 가미하는 것, 그 자체로서는 큰 의미를 가질 수 없게 된 것이다. 왜냐하면 기업을 둘러싸고 있는 외부환경이 너무나 많이 달라지고 있었던 것이다, 이러한 상황하에서는 기업 내부관리에 철저를 기하기보다는 내부관리는 다소 엉성하더라도 외부의 환경변화를 보다 민첩하게 포착하여 신속하게 적응해 나가는 것이 미덕이 될 수밖에 없었다. `기업은 개방체계(open system)` 라는 말이 대유행을 했고, 기업들은 저마다 브레인들을 모으고 환경분석에 열을 올렸으며 기발한 중장기 전략계획을 만들어 실천하기 시작했다.
그러나 `70년대 후반부터는 이러한 전략적 사고에도 한계를 느끼기 시작했다.

참고자료

· 박성현(1999) : 6 시그마 경영에 관한 고찰, 서울대학교경영연구소
· 방라영(2011) : 중소기업의 문화경영 효과 연구, 경희대학교
· 배정환 외 1명(2012) : 협력 상생을 위한 노사문화 형성 요인 연구, 한국콘텐츠학회
· 이종선(2010) : IMF 경제위기와 한국의 노사관계 변화, 고려대학교
· 이승영 외 1명(2007) : 다국적기업의 현지화를 위한 경영문화 연구, 한국통상정보학회
· 안중석 외 2명(2011) : 기업의 오류관리문화가 운영위험 관리 성과에 미치는 효과, 한국기업경영학회