[SK에버텍][SKC][SK][노사관계][지식지도]SK에버텍(SKC)의 발전과정, SK에버텍(SKC)의 노사관계, SK에버텍(SKC)의 지식지도, SK에버텍(SKC)의 성과 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SK에버텍(SKC)의 발전과정
1. 실질적 효과
2. 명확한 목표
3. 변화관리
4. 프로세스 변화
5. 리더십

Ⅲ. SK에버텍(SKC)의 노사관계
1. 노사 관계 전반
2. 열린 경영 - 보다 투명한 경영과 자유로운 의사소통

Ⅳ. SK에버텍(SKC)의 지식지도
1. 핵심역량
2. 프로세스 분석

Ⅴ. SK에버텍(SKC)의 성과

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

한국의 대기업에서는 87년을 전후하여 생산현장 수준에서 중요한 ‘권력이동’ 현상이 발생하였다. 이후 이 권력관계를 둘러싼 갈등이 최근까지 한국의 노사관계 지형을 특징 지워 왔다. 87년 직후 일어난 권력이동의 결과 작업장에 대한 기업의 통제력은 일시적으로 약화되었다. 이러한 변화는 노조의 결성과 대규모 대중파업을 매개로 발생한 것이었으며, 변화의 핵심은 전투적 노조의 등장이었다. 노조의 등장은 권위적 단순통제에 심각한 타격을 가했고, 현장권력의 상당한 부분이 노조로 이행하였다. 그러나 이러한 권력이동은 경영 측의 입장에서는 결국 ‘통제능력’의 약화를 의미하는 것이었다. 그 결과 권위적 단순통제와 테일러 포드주의적 노동과정의 조직체계를 대체하기 위한 새로운 경영전략의 필요성이 적극적으로 모색되기 시작했던 것이다. 결국 한국의 노사관계는 87년 이후 새롭게 등장한 경영전략이 작업장 수준의 권력관계에 어떠한 영향을 미치느냐에 따라 상당한 부분 결정될 것이다.

<중 략>

87년의 노동쟁의와 작업장 통제의 위기는 기업의 내부노동시장에 일차적인 영향을 미쳤다. 87년 이전까지만 해도 한국의 대기업에서는 위계적/관료적 통제의 핵심적 내용을 이루는 내부노동시장이 거의 형성되지 않고 있었다. 물론 그 이전에도 일부 기업에서는 상당한 정도의 노동시장 분절화 현상이 존재했지만, 그것을 다른 대기업까지 일반화 할 수는 없었다.

그러나 87년 이후 한국 대기업의 내부노동시장은 훨씬 체계적으로 형성된다. 한국 대기업에서 내부노동시장의 형성은 대기업의 ‘시장능력’이나 노동력이 ‘수급상황’ 보다는 작업장체제의 ‘권력관계’의 변화에 의해 강제된 것이었다. 87년 이후 작업장체제의 권력관계가 변화하면서, 한국대기업에서는 내부노동시장의 기본 형태가 갖추어져 왔으며, 이는 특히 노조의 교섭력이 강한 대기업들을 중심으로 두드러지게 나타났다.

내부노동시장 형성의 직접적인 단기적 효과는 노동자들의 직접적인 급여의 인상과 각종 비금전적 부가급여의 확대, 그리고 임금체계의 연공적 성격이 현저히 강화되는 것으로 나타났다. 이러한 현상은 노조의 교섭력이 증대하면서 나타난 것이었다. 그러나 노조의 교섭력 증대를 수반하는 연공적 임금체계는 경영권력의 영향력을 약화시킬 가능성이 있었다. 따라서 경영측은 작업장 관리체계의 강화를 중심으로 내부노동시장의 새로운 ‘제도적 체계’ 수립을 모색하게 된다.

참고자료

· 김한원 외 1명(2008), SK그룹 담연 최종건 창업회장의 생애와 경영이념, 한국무역학회
· 박영렬(2012), SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회
· 성준호(2009), SK그룹 지배구조 개선에 관한 사례연구, KAIST
· 이건희(2001), SK그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회
· 이건희(2005), SK그룹의 제2창업시대의 기업활동과 경영전략, 아시아·유럽미래학회
· 한한수(2001), SK 그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회