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목차

Ⅰ. 기업비정규근로자관리
1. 비정규직 여성의 활용 특성과 이유, 애로요인
2. 비정규직 여성의 채용 및 계약
3. 비정규직에 대한 지원제도

Ⅱ. 기업임금관리
1. 연봉제, 왜 도입해야 하는가
2. 연봉제란 무엇인가
3. 연봉제에는 어떤 유형이 있나
1) 순수한 의미의 미국식 연봉제
2) 기본연봉액 + 업적연봉액(성과급) 혼합형 연봉제
3) 연수관리 방식
4. 연봉제를 도입하면 어떤 효과를 볼 수 있나
1) 동기부여를 통한 조직활성화
2) 우수한 인력의 확보
3) 경영감각의 배양
4) 효율적인 임금관리
5) 원활한 의사소통
6) 과도한 경쟁심 유발

Ⅲ. 기업인적자원관리
1. 인적자원관리체계
2. 인적지원의 확보관리
1) 직무분석
2) 인적자원계획
3) 인적자원의 모집
4) 인적자원의 선발
3. 인적지원의 평가관리
1) 종업원의 평가와 인사고과
2) 인사고과의 방법
4. 인적지원의 개발관리
1) 교육훈련계획
2) 교육훈련의 방법

Ⅳ. 기업조직관리

Ⅴ. 기업인사관리
1. 인사관리의 여건변화와 대응방안
1) 노동력 구성의 변화
2) 가치관의 변화
3) 정부개입의 증대
4) 경제여건의 변화
5) 조직규모의 확대
6) 노동조합의 발전
7) 정보기술의 발전
2. 왜 오늘날 능력주의 인사관리가 자주 논의되는가
3. 능력주의와 능력주의 인사관리
4. 능력의 개발과 평가방법
5. 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안

Ⅵ. 기업경영관리

Ⅶ. 기업갈등관리
1. 잠재적 갈등 요소를 점검하라
2. 관리자 역량을 강화하라
3. 신속하게 대처하라

참고문헌

본문내용

1. 비정규직 여성의 활용 특성과 이유, 애로요인

기업의 비정규근로자 활용규모를 정규직에 대한 비정규직의 상대적인 규모로 보면, 파견제는 정규직의 약 10%, 임시직은 15% 그리고 시간제는 35%이었다. 여성근로자의 경우에는 파견제가 약 20%, 임시직이 약 40% 그리고 시간제는 대략 80%에 해당하였다. 즉, 시간제 고용형태를 활용하고 있는 기업은 평균적으로 정규직에 대한 비정규직비율이 상당히 컸다. 이러한 현상은 비정규직의 활용이 특정 업종과 기업을 중심으로 집중적으로 이루어지고 있음을 나타낸다.
기업이 활용하고 있는 비정규직의 특성을 보면, 임시직과 시간제는 주로 여성 특히 미혼여성이었다. 물론 도소매 및 유통업에서 활용하는 시간제는 기혼여성, 통신 및 교육서비스업은 남성이 가장 많았다. 그리고 기업들은 남성을 중심으로 파견제를 활용하고 있는 기업이 많았다.

<중 략>

1) 교육훈련계획

인적자원의 개발은 체계적인 교육훈련계획에 의해 효과적으로 실행되어야 하는데, 그러한 교육훈련계획은 다음의 절차를 거쳐 수립된다.
(1) 조직목표와 현재성과의 분석(필요성의 인식)
(2) 구성원의 실제성과와 기대성과간 차이의 발견
(3) 문제의 정의(필요성의 확정)
(4) 교육훈련 목표의 설정 및 교육훈련 방법의 선택

2) 교육훈련의 방법

(1) 지식습득을 위한 교육훈련 방법
① 강의(lecture)
② 프로그램학습(programmed learning)
③ 회의 .토의(conference-discussion)
(2) 기술습득을 위한 교육훈련방법
① 직장내훈련(On the Job Training : OJT)
② 비즈니스 게임(business game)
③ 역할연기(role playing)

<중 략>

1. 잠재적 갈등 요소를 점검하라

우선 갈등이 발생할 수 있는 잠재적인 요인을 찾아내는 노력이 있어야 한다. 구성원들의 불만이나 건의 사항을 수렴할 수 있는 열린 공간을 운영하는 것도 한 방법이 될 수 있다. 드러나는 갈등 유발 요인에 대해서는 지속적인 모니터링도 필요하다. 이러한 노력을 통해 회사는 구성원의 불만을 최소화하기 위한 제도를 고안하고 공정하게 운영함으로써 갈등의 발생을 사전에 줄일 수 있다. 미국의 항공우주산업 회사인 휴즈사의 경우, 직원의 업무능력을 감안한 적절한 업무 분배와 업무 성과에 상응하는 공정한 보상시스템을 마련하여 업무 배분과 평가 과정에서 발생할 수 있는 갈등을 사전에 최소화하는 전략을 채택하고 있다. 업무 배분과 평가 제도의 공정성 확보에 특히 중점을 두고 있는데, 이는 제도의 공정성이 의심을 받게 된다면 그 제도의 시행 자체가 심각한 갈등을 유발하는 원인이 되기 때문이다.

참고자료

· 권종욱, 해외진출 다국적기업의 인사관리전략, 한국학술정보, 2005
· 김준호, 중소기업의 임금관리에 관한 연구, 숭실대학교, 2010
· 라이터스 편집부, 중소기업 인적자원관리 우수사례, 라이터스, 2005
· 박찬원 외 1명, 비정규고용의 관리방향에 관한 연구, 공주대학교, 2010
· 박영배, 현대기업과 경영관리, 청람, 2009
· 양지향, 앞서가는 조직의 성과관리 리더십, 기업교육개발원, 2011