벤처기업의 경영전략, 벤처기업의 마케팅전략, 벤처기업의 특허전략, 벤처기업의 IR(기업설명회, 투자자관리)전략, 벤처기업의 경쟁전략, 벤처기업의 코스닥등록전략, 벤처기업 창업전략

목차

Ⅰ. 벤처기업의 경영전략
1. 창업기
2. 창업자에 의한 성장초기
3. 경영관리에 의한 성장중기
4. 권한이양에 의한 성장가속기
5. 협조에 의한 성장안정기
6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
7. 주식의 상장에 의한 성장지속기

Ⅱ. 벤처기업의 마케팅전략
1. 경영환경의 변화 예측
2. 마케팅전략의 수립
3. 마케팅활동의 전개
4. 마케팅활동의 결과 분석
5. 마케팅전략의 수정

Ⅲ. 벤처기업의 특허전략
1. 어떻게 특허를 준비할 것인가
1) 종래기술의 내용 및 종래기술의 문제점
2) 발명의 목적 달성을 위한 구체적 수단 및 효과
2. 국내 특허출원 방법의 전략적 선택
3. 해외 특허출원 방법
1) 해외출원의 의미
2) 개별국 출원
3) PCT(국제특허협력조약)에 의한 출원
4. 공개된 경쟁사 특허로부터 어떻게, 어떤 정보를 얻을 것인가
5. 기타 전략적 특허관리를 위한 조언
1) 경쟁사 특허를 끊임없이 감시하고 유리한 상황으로 만들어라
2) 경쟁사가 우리 특허를 침해하고 있는지 여부를 끊임없이 감시하고 적극적으로 대처하라
3) 직원에 의한 정보 유출에 만전을 기하라
4) 기술개발, 발명의 근거를 기록으로 남기고 관리를 철저히 하라

Ⅳ. 벤처기업의 IR(기업설명회, 투자자관리)전략
1. 이제부터 시작해야
2. 비경쟁 상황 부각
3. 네트워크 파워 과시
4. CEO를 포함한 임원진 부각시켜야
5. 수치보다 비전에 무게
6. 원포인트 성공보다 롱런 능력 보여야

Ⅴ. 벤처기업의 경쟁전략
1. 전략적 범위
2. 경쟁전략
3. 자원기반 관점
1) 자원의 활용
2) 자원의 축적과 전략․자원간의 격차(gap)

Ⅵ. 벤처기업의 코스닥등록전략
1. 코스닥시장의 의의
2. 코스닥시장의 경제적 기능
1) 벤처기업의 자금조달
2) 고위험․고수익의 시장

Ⅶ. 벤처기업의 창업전략
1. 창업자와 기업가 정신
2. 사업아이디어
3. 자원과 자금
4. 전략
5. 시장환경과 전략

참고문헌

본문내용

1. 창업기

창업기에는 보통 부족한 자본과 인재로 새로운 기술과 노하우를 바탕으로 사업을 시작하는 단계이다. 이 시기에는 시간적인 압박과 제한된 자원 때문에 비즈니스로서 기본적인 사항이 무시되며 여러 종류의 경영상 리스크가 존재하는 복합리스크 단계이다. 이 리스크를 어떻게 제어하고 관리하여야 하는가를 기업설립 단계에서 면밀한 기획과 실행이 필요하다. 이 단계에서 경영전략은 다음과 같다.

① 회사의 형태, 조직, 주주관리 등을 명확히 결정한다(이 결정은 후에 금융수요, 개인의 경제 및 상속대책, 법인세 및 소득세의 최소화, 경영권 등의 문제에 크게 영향을 미칠 수 있다.).
② 전체를 포괄하고 신뢰할 수 있는 사업계획을 작성한다.
③ 성장에 필요한 자본금을 확보한다(유상증자, 전환사채 등 공모 . 사모를 통한 금융과 벤처캐피탈 이용계획, 정부의 지원 및 은행으로부터 차입, 설비와 기계의 리스 등 다양한 방법이 있을 수 있다.).
④ 특허권과 실용신안권 등을 획득한다.
⑤ 기술개발에 주력한다.
⑥ 원재료 공급선을 확보한다.
⑦ 공인회계사, 세무사 등 전문가를 선정한다.
⑧ 회사설립에 따른 창업자와 임원의 개인소득세에 대한 영향을 조사한다.
⑨ 관리회계, 세무, 업무상 절차 등에 관한 방침을 확정한다.

<중 략>

3. 자원기반 관점

산업구조론적 접근이 두드러지게 나타나기 시작한 미국 기업들의 급속한 경쟁력 하락과 일본 기업들의 급속한 성장을 설명하는데 한계를 나타냈다. 즉, 산업구조적 분석은 어느 산업이 매력적인 산업인가를 발견하는 데에는 도움이 되지만 왜 어느 기업은 그 산업에 진출하여 성공할 수 있고 다른 기업은 실패하였는가에 대해서는 별다른 도움을 주지 못하기 때문이다(장세진, 1997). 이러한 산업구조론에 대한 회의와 반성으로 핵심경쟁력이라든지 능력에 기반을 둔 경쟁이라는 개념들이 점차 등장함에 따라 급격한 방향의 전환이 이루어져, 기업의 외부보다는 내부를 중시하는 추세로 나아갔다. 기업의 강․약점(strength and weakness), 역량(competence) 혹은 자원(resource)에 관한 논의는 경영 전략 분야가 태동된 60년대부터 있었는데 80년대 후반부터 ‘A resource-based view of the firm’이라는 이름하에 주목을 받게 되었다. 자원기반 이론은 기업이 보유한 자원에 의해 기업의 전략이나 경쟁력이 결정된다는 시각이다(Penrose, 1959; Wernerfelt, 1984; Prahalad and Hamel, 1990; Barney, 1986, 1991; Grant, 1991; Conner, 1991; Mahoney and Pandian, 1992; Peteraf, 1993).

참고자료

· 고세훈, 중소벤처기업의 경쟁전략과 경영성과 간의 구조적 관계에 관한 실증연구, 건국대학교, 2011
· 김갑 외 1명, 벤처기업의 경영전략 특성 및 성과에 대한 연구, 한국중소기업학회, 2003
· 벤처기업협회, 지속적인 경제 성장, 벤처창업 활성화에 달렸다, 2005
· 정근탁, 벤처기업의 성공요인과 생존을 위한 마케팅 전략, 경희대학교, 2005
· 주병철, 코스닥 벤처기업의 가치평가 모형에 관한 연구, 원광대학교, 2010
· 최승빈 외 1명, 기업 IR활동의 기대효과 및 조정효과에 관한 연구, 한국산업경영학회, 2004