일본기업의 지배구조, 일본기업의 해외직접투자, 일본기업의 임금피크제도, 일본기업의 직무역할급제도, 일본기업의 직능자격제도, 일본기업의 노사관계, 일본기업의 경쟁력강화

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일본기업의 지배구조

Ⅲ. 일본기업의 해외직접투자

Ⅳ. 일본기업의 임금피크제도
1. 고령화 사회에 대비
2. 연금재정의 악화

Ⅴ. 일본기업의 직무역할급제도
1. 직군·직종의 체계

2. Grade의 체계

3. Grade 결정의 프로세스 및 변경의 시기

4. 직무Grade제도에 대응한 임금체계
1) Grade급
2) 가산급
3) 조정급

Ⅵ. 일본기업의 직능자격제도

Ⅶ. 일본기업의 노사관계
1. 비노조기업의 노사관계 특징
2. 노조기업의 노사관계 특징

Ⅷ. 일본기업의 경쟁력강화
1. 장기적 관점에 근거한 독자적 전략을 입안해야 함
2. 오퍼레이션 효율의 대상 범위를 확대해야 함
3. 전략에 있어서 산업구조의 역할을 학습함
4. 경영 목표를 성장성에서 수익성으로 전환해야 함
5. 관련성이 없는 분야로의 다각화를 중지해야 함
6. 일본형 조직모델을 개선해야 함
7. 국가의 경제발전에 대한 민간부문의 새로운 역할을 구축해야 함

Ⅸ. 결론

본문내용

불황이 극심했던 구조조정 과정에서도 일본기업들은 연구개발투자를 계속 확대시켜 왔으며, 이것이 경영혁신과 더불어 최근의 일본기업에 의한 기술혁신에 긍정적으로 작용했다고 할 수 있다. 일본 상장기업들의 연구개발비는 93년에 일시적으로 소폭 감소한 것을 제외하고는 계속 증가해 왔다. 일본기업들은 우량기업일수록 연구개발 분야를 성역으로 간주해 왔기 때문이다.
그리고 미국기업과 달리 일본기업의 리스트럭처링은 철저하지 못했던 만큼 인원 삭감이 비교적 부진했으며, 고급인력 중심으로 구성되는 연구개발 부문의 합리화는 더욱 더 어려웠다고도 볼 수 있다.

<중 략>

1. 직군·직종의 체계

직무Grade제도는 직무분류와 Grade에 의해 체계화 되어 있다. 직무분류에 대해서는 종을 크게 분류한 것을 職群으로 하고, 조직변경 등에 영향되지 않는 안정된 운용을 전로, 「技術」,「SE」,「營業」「企劃·管理」,「製造·檢査」의 5개 직군을 전사공통으로 정했다. 또한, 각 직군 중 공통되는 직무내용이나 매우 관련성이 강한 직무의 모임을 職으로 하고, 사내 각 컴퍼니 마다 그 사업 모델에 맞게 구분, 설정하여 운용하고 있다.

2. Grade의 체계

처우의 기본이 되는 Grade에 대해서는 직무가치의 수준으로서 8단계가 있고, 일반 사원 클래스에 대해 4단계의 Grade(Grade1~4),

<중 략>

한편 이러한 거대 독점자본제인 多國籍企業의 발달과 급속한 전개는 기업의 支配構造, 管理構造 및 雇傭關係를 국제화시켜 노사관계구조를 재편성하여 새로운 특징을 형성시켰다.
다국적기업은 “단일화 자본의 지휘”아래 세계 각국 여러 나라의 이민족의 노동자를 묶어 놓은 관계라고 할 수 있는 것이다. 그러나 이러한 多國籍企業이 어떤 하나의 개도국의 GNP를 상회하는 賣出額을 가지면서 내부에 노동자들의 국적에 의한 새로운 階層編成을 형성하고 새로운 다국적인 노사관리를 창출시키고 또 한편으로는 資本導入國의 노동자 계층편성에 있어서도 커다란 영향을 미치게 된다

참고자료

· 김광록, 일본기업의 지배구조에 관한 연구, 대한일어일문학회, 2004
· 김흥문, 임금피크제도의 도입방안에 관한 고찰, 신용보증기금, 2004
· 박경열, 일본기업의 성과주의 인사관리와 노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
· 부종철, 경제불황하의 일본기업의 경쟁력 강화전략, 제주대학교 경영경제연구소, 1995
· 수사겐지, 일본기업의 해외직접투자 소유지분 결정요인과 성과에 관한 연구, 연세대학교, 2005
· 안춘식, 일본기업의 직능자격제도에 관한 연구, 한일경상학회, 1999