철강산업의 의의 및 품질경쟁력에 대한 분석 POSCO의 성공요인

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 철강산업의 개념
2. 국내 철강산업의 발전사 및 현재의 상황
3. 철강산업과 다른 산업과의 관련성 및 중요성
4. 국내 철강산업의 국제품질수준과 전망
5. POSCO의 Global기업으로 성장한 핵심요인

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 작성후기

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
품질경영 수업시간에 기업탐방이라는 목적으로 포항에 있는 POSCO에 견학을 갔다. 지난 번 다른 수업때 (주)DAS 라는 기업탐방을 다녀왔었는데 그렇게 큰 감흥을 얻지는 못하였다. 단지 “기업들이 이 정도 되는 구나” 라고 느꼈다. 하지만 이번 POSCO 견학을 가자마자 나에게 왔던 느낌은 “엄청나다”였다. 단지 처음에 도착했을 때에는 “규모가 크구나” “축구장도 POSCO안에 있구나” 라는 생각뿐이었지만, 규모가 여의도 3배를 넘는 POSCO 공장부지에 엄청나게 심어진 나무들을 보면서 ‘세계 100대 지속가능기업’에 선정 될 만하다는 것을 몸소 느낄 수 있었다. POSCO의 웅장함을 보면서 “철강산업은 어떻게 발전하였고 어떠한 위치에 있는가” , “철강산업이 다른 산업에 영향을 미칠 만큼 중요한 것인가” 에 대한 궁금증이 생겼다.
철강산업은 무엇이며, 국내 철강산업의 발전사와 현재 위치에 대하여 알아보면서 나의 궁금증을 시원하게 긁어줄 보고서를 시작하겠다.

<중 략>

손꼽히는 내부 핵심요인으로 PI(Process Innovation)을 들수 있다. PI란 회사 전 부문에 걸쳐 원점에서 출발하여 비효율적이고 복잡한 조직, 업무관행, 제도를 완전히 버리고, 없애고, 바꾸는 근본적인 혁신을 통해 고객중심의 효율적이고 스피디한 경영시스템을 이룩하는 것이다. PI(전사적프로세스혁신)과 같은 지속적인 경영혁신이 글로벌 기업으로의 성장에 큰 도움이 되었다고 본다.
내부 핵심요인 두 번째로 POSCO의 6 Sigma 운동이 있다. 식스시그마란 백만개 중에서 단 3,4개의 불량만 허용한다는 것으로 실제업무상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준의 에러로 거의 불량품이 나오지 않는다는 것을 의미한다. 기존의 경험과 직관을 중시하는 기법 대신 철저한 통계자료, 데이터에 의거해 품질불량의 원인을 파악하고 개선한다는 특징이 있다. 포스코의 6시그마는 PI를 뿌리로 태동한 혁신 프로그램이다. PI로 구축한 포스피아 시스템을 뿌리삼아 수많은 6시그마 프로젝트들이 포스코를 키우는 가지가 되며, 그 가지의 끝에서 탐스러운 열매를 맺을 것이라고 포스코는 말하고 있다.

참고자료

· 한국철강산업을 바라보는 시각 (서정현)
· 신 성장시대 글로벌 철강산업의 도전과 기회(나병철)
· 포스코 탐방 자료(포스코)
· 6시그마전략과 프로젝트