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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 개념

Ⅲ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 성격

Ⅳ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 발달배경
1. 관료기구를 통제하였던 정당의 본질의 변화와 정당의 국민대표성 약화
2. 국가기능의 양적 확대와 질적 분화

Ⅴ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 수립요인
1. 정기능의 확대 및 전문화
2. 국민의식 변화에 따라 개혁 요구 확산
3. 한 특정정당의 지속적인 승리 불가능

Ⅵ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 장단점

Ⅶ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 효과
1. 장점
2. 단점

Ⅷ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 영국

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

지방공무원법이 국가공무원법의 복사판이 될 필요가 있는가? 지방은 지방대로의 특성을 반영할 필요가 있고, 그것이 지방을 살리는 길이다. 전국이 하나의 통일된 양식으로 움직일 필요는 없다. 물론 통일되어야 할 부분이 있는 것도 사실이지만, 모든 지방공무원이 아무런 지역적 특색을 반영함이 없이 모두 동일하게 운영되어야 한다는 것은 현대사회의 다양성과는 거리가 멀다. 일사분란과 획일성은 지난 시대의 언어였다. 이제는 교통통신수단의 발전, 학력 향상, 경제성장 등으로 인하여 다양성이 존중되는 시대이다. 따라서 각 광역자치단체별로 고유의 공무원제도를 운용할 수 있는 법적 토대를 만들어주는 것이 필요하다. 이를 위해서는 우선 국가공무원과 지방공무원법을 차별화하는 것이 매우 시급하다.

<중 략>

Ⅴ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 수립요인

1. 정기능의 확대 및 전문화

- 무능력자: 확대되고 전문화된 행정 수행 어려움

2. 국민의식 변화에 따라 개혁 요구 확산

- 중산층: 교육수준이 높고 경제적으로 여유가 있어 정치/행정에 관심을 가짐
- 이들이 개혁 요구(적은 세금/양질의 행정 서비스)

3. 한 특정정당의 지속적인 승리 불가능

- 빈번한 정권교체 --> 대량교체 --> 양당 모두에게 불안감 줌

<중 략>

이러한 인사행정이론의 변화에 대하여 행정면에서 우리의 경우 반응을 보이고 있으나 역시 가장 기민하게 움직이는 것은 사기업이었다. 수많은 재벌 중에 지속적으로 번영을 하고 있는 S기업의 인사관리에 대한 관심과 투자가 지대하다고 하는 것과 무관하지 않았다.
1980년대 말부터 이상과 같은 인사행정이론이나 인사행정관의 변화는 조직으로서 관료제 및 관료권(조직내외)에 관한 연구가 이루어지기 시작하였다고 하겠다.
이와 거의 때를 같이 하여 미국의 NPM이 도입되면서 행정의 효율화에 관심이 집중되었다. 우리나라에서 여러 가지 도입을 통한 실험이 이루어졌으며 도움이 되는 것도 있었고 난항을 거듭하고 있는 것도 있다.

참고자료

· 김수진 / 공기업 경영실적평가 개선방안, 고려대학교, 2009
· 김유오 외 1명 / 경영실적분석을 통한 운영방안에 관한 고찰, 한국유통과학회, 2004
· 공영일 외 1명 / 글로벌 미디어 기업의 실적 분석, 정보통신정책연구원, 2010
· 이재원 / 실적평가를 위한 상황적 접근방법과 예산통제시스템, 청주대학교, 1988
· 안일준 외 1명 / 기업 실적 예측 공시의 신뢰성이 정보 효과에 미치는 영향, 한국회계정보학회, 2008
· Jin-Han Kim / 수출지향기업의 마케팅전략과 실적, 한국전략마케팅학회, 2005