[기업][기업 개념][기업 형태][기업 발전][기업 목적]기업의 개념, 기업의 형태, 기업의 발전, 기업의 목적, 기업의 거래, 기업의 리스크(위험)관리, 기업의 업무절차 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업의 개념
1. 미시적 관점에서의 기업
2. 거시적 관점에서의 기업
3. 경제학에서의 기업
1) 신 고전학파 경제학에서의 기업
2) 신 제도학파 경제학에서의 기업

Ⅲ. 기업의 형태

Ⅳ. 기업의 발전
1. 기업 집단화
2. 기업의 계열화
3. 기업 다각화

Ⅴ. 기업의 목적

Ⅵ. 기업의 거래
1. 시장거래(market governance)
2. 중재를 통한 거래(trilateral governance)
3. 기업간 협력(bilateral governance)
4. 기업내부화 또는 수직적 통합(unified governance)

Ⅶ. 기업의 리스크(위험)관리
1. 위험(Risk)에 대한 태도와 자산의 크기와의 관계
2. 장래의 불확실성과 경영전략
3. Risk Premium(위험프리미엄)

Ⅷ. 기업의 업무절차

Ⅸ. 결론

본문내용

기업문화연구는 기업문화의 개발은 물론 기업체의 조직개발에도 실질적으로 많은 도움을 주고 있다. 즉 기업문화는 기업체의 성과와 밀접한 관계가 있다는 전제하에서 성과를 좁히기 위한 기업문화 개발과 조직개발에 큰 도움을 주고 있다. Hector는 특히 조직의 관리적 차원에서 기업문화의 중요성을 강조했다. 그에 의하면 기업에서 훌륭한 기업문화를 가지는 것은 신제품을 하나 개발하거나 신 시장을 새로이 개척하는 것 이상으로 중요하다는 것이다. 왜냐하면 치열한 경쟁상태에서는 신제품이나 신 시장 개척으로 인한 상대적 우위는 오랫동안 지속될 수 없는 반면에 일련의 가치 체계로 형성된 기업문화는 상당히 오래도록 지속적인 영향을 미친다. 뿐만 아니라 기업문화라는 것이 아니라 자체적으로 형성 시켜나가지 않으면 안된다는 점에서 기업문화에 대한 관심의 중요성이 있는 것이다. 그러면 왜 신제품보다도 신 시장 개척보다도 더 중요시되는가? 그 이유는 다음과 같다. 첫째, 기업문화는 구성원들에게 인지도를 마련해 줌으로써 이를 통해서 구성원들로 하여금 조직에서 행위를 이해하도록 하고, 둘째, 조직성원들이 행하는 바를 정당화해 줌으로써 결국 조직을 결속시켜 주고 협동체계를 강화시켜 주기 때문이다. 기업문화는 성원들에게 조직에서 기대되는 행위 패턴 및 조직이 이행하는 바를 암시 해주기 때문에 성원들의 행위를 정당화시켜 준다. 따라서 강한 기업문화에서는 성원들의 투입이 더욱 높아지게 되고 조직의 결속은 더 강하게 되는 것이다. 다시 말하면 조직성원들의 입장에서 보면 기업문화는 행위의 지침을 마련해 준다. 즉 조직구성원으로부터 기대되는 바가 무엇인가? 어떤 행위가 보상을 받게 되는가? 조직 속에서 해야 할 것과 하지 말아야 할 것은 무엇인가? 하는 물음에 대한 해답을 그 기업문화에서 찾을 수 있는 것이다. 이처럼 기업문화는 조직구성원들로 하여금 행위 방향을 뚜렷이 알 수 있도록 해 주는 것이다. wilins의 주장에 따르면 조직이 잘 운영되어질 때에는 당연한 것으로 수용되는 기업문화라도 ①조직의 다양화 ②전략의 변화 ③조직의 급성장 ④조직내의 각 집단간에 심각한 갈등의 발생 ⑤조직의 축소 등과 같은 경우에는 반드시 신중하게 재검토되어야 한다고 한다.

참고자료

· 권은정(2010), 착한기업 이야기, 웅진지식하우스
· 데이비드 뱃스톤 저, 권오열 역(2011), 기업성공 키워드 존경, 비전과리더십
· 서용구(2006), 보이지 않는 기업 성장엔진, 삼성경제연구소
· 이관춘(2009), 기업의 위기극복을 위한 윤리경영 전략, 학지사
· 정혁준(2009), 맞수기업열전, 에쎄
· 짐 콜린스 저, 워튼포럼 역(1996), 성공하는 기업들의 8가지 습관, 김영사