[물적 유통][유통][물적 유통 개념][물적 유통 환경][물류관리시스템][물적 유통 문제점]물적 유통의 개념, 물적 유통의 환경, 물적 유통과 물류관리시스템, 물적 유통의 문제점

목차

Ⅰ. 물적 유통의 개념
1. 물류의 필요성
2. 물류의 종류
1) 조달물류
2) 생산물류
3) 유통물류

Ⅱ. 물적 유통의 환경
1. 물류관리에 대한 인식도
2. 포장의 효율성과 자동화
3. 하역합리화
4. 보관기능 현황
5. 수송부문 합리화
6. 물류정보 전산화
7. 물류Cost 분석결과

Ⅲ. 물적 유통과 물류관리시스템
1. 주문처리
2. 포장관리
3. 수송관리
4. 하역관리
5. 보관관리
6. 재고관리
1) 재고와 관련된 비용
2) 최적 주문량
3) 주문점의 결정
7. 물류정보시스템

Ⅳ. 물적 유통의 문제점
1. 물류가 발전되지 않은 이유
2. 물류혁신 주체들의 문제점
1) 정부 물류정책의 전문성 제고 및 투자협력부족
2) 물류에 대한 경영자의 이해 및 적극적인 지원부족
3) 물류실무자들의 사고전환
4) 대학교 및 연구기관들의 노력

본문내용

Ⅰ. 물적 유통의 개념
물적 유통의 기본목표는 적절한 물품을 적절한 장소, 시간, 비용, 수량으로 고객에게 제공하는 것이다.
생산지에서 소비지까지 재화의 이동을 관리하는 활동이라는 것이다.
원재료나 부품의 공급단계에서 생산단계를 거쳐 최종소비자에게까지 물리적 재화가 전달되는 과정을 관리하는 활동이다.
1. 물류의 필요성
최근에 제품의 주문, 운송, 보관 등과 관련된 비용들이 대단히 증가하였으며, 앞으로도 증가할 것으로 예상된다.
물적 유통관리를 합리화함으로써 고객서비스 수준을 증가시킬 수 있는 것이다.
인건비의 상승으로 인하여 나타난 인플레이션 환경 하에서 원가절감을 할 수 있는 유일한 방법은 물적 유통의 효율적인 관리이다.
2. 물류의 종류
조달물류, 생산물류, 유통물류의 세 가지로 구분한다.
1) 조달물류
원자재의 공급원으로부터 제조업체의 생산현장에 투입되기 직전까지의 물류
2) 생산물류
원자재 투입에서부터 생산 공정으로의 운반, 생산 공정에서의 하역, 그리고 완제품검사 후 제품 창고에 이르는 일련의 공장 내 물류를 말한다.
3) 유통물류
제품이 공장의 제품창고에서부터 배송센터, 하치장을 거쳐 각 대리점이나 고객에 이르는 과정
Ⅱ. 물적 유통의 환경
1. 물류관리에 대한 인식도
국내기업이 물류에 대해 눈을 돌리기 시작한 역사는 매우 짧다. 현재까지도 국내기업들은 정부의 관심과 투자의 부족, 하역의 높은 인력의존도, 재래식 창고로부터의 미탈피, 포장의 비효율화, 정보System의 미비 등 물류합리화 차원에서 볼 때 낙후된 환경 속에 놓여 있다.
특히 정부의 무관심과 투자부족은 사회 간접자본 부족에 따른 도로체증과 항만의 포화를 낳고 있으며 이로 인한 물류비 가중이 수출입업체의 국제 경쟁력을 위협하고 있는 실정이다. 개별 기업측면에서 보면 앞서 지적했듯 최고경영층과 마케터들의 물류에 대한 관심이 여전히 부족한 상황이며 Cost절감도 서비스재고와 관련해서는 상적유통부문만을 고집하는 예가 허다한 실정이다.

참고자료

· 권오일, 물적유통에 관한 이론적 연구: 미시적 연구를 중심으로, 영남대학교, 1992
· 김은미, 물적 유통경로 선택 모형개발에 관한 연구, 서울시립대학교, 2009
· 노순규, 유통성과분석 및 물적유통관리, 서울고시각, 1998
· 박민영 외 4명, 제품특성에 따른 물적유통경로선택 분석, 대한교통학회, 2010
· 윤문규, 물적유통의 이론과 실제, 성문각, 1990
· 추창엽, 물적유통론, 형설출판사, 1999