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목차

Ⅰ. 대기업과 중소기업
1. 모기업(대기업) 측면
2. 수급기업(중소기업) 측면
3. 국민경제 측면

Ⅱ. 대기업과 벤처기업
1. 벤처기업의 대기업 협력추구동기에 대한 영향요인 분석
2. 대기업 협력추구동기와 벤처기업성장단계의 관계분석
3. 벤처기업 성장과 대기업 협력유형에 따른 협력성과간의 관계분석

Ⅲ. 대기업과 인터넷업체

Ⅳ. 대기업과 웹에이전시업체

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 대기업과 중소기업

1. 모기업(대기업) 측면

첫째, 생산설비 확대에 따라 관리의 어려움과 과중한 투자부담과 이로 인한 위험을 감소시킬 수 있다. 둘째, 기업규모 확대에 따라 나타나는 의사결정의 지연, 생산공정간 불균형의 문제 등 규모의 비경제를 회피할 수 있다. 셋째, 장기공급체제의 확립으로 부품의 안정적인 조달이 가능하며, 설비투자비를 절감할 수 있어 효율적인 자본과 인력의 운영이 가능하며 중간재나 부품에 대한 정보수집 비용이 절감된다. 넷째, 경기변동에 따른 영향을 완화시킬 수 있으며 급작스런 수요의 증대에 대해서도 생산설비의 확장없이 대처할 수 있다. 이를 통해 위험의 분산내지 전가가 어느 정도 가능하다. 다섯째, 완제품시장에서 타 경쟁기업의 진입에 대한 진입장벽을 강화시킬 수 있으며, 대기업과 중소기업의 상호작용이 원활한 경우에는 기술혁신과 원가절감의 효과가 증대된다. 여섯째, 지속적인 협력관계로 거래 및 협상비용의 절감이 가능하며 독과점과 관련하여 나타나는 사회적 압력을 회피할 수 있다. 마지막으로 중소기업의 전문적인 기술과 설비를 이용할 수 있고, 수급기업을 전문화된 기술집약체제로 육성시킬 수 있어 부품의 품질향상을 기하여 모기업 제품의 고급화를 기할 수 있다.

2. 수급기업(중소기업) 측면

수급기업인 중소기업이 대기업과 협력관계를 유지하고자 하는 이유는 대체로 안정된 시장확보 및 중소기업간의 과당경쟁으로부터 벗어나는 것으로 요약되는 바, 협력화를 통하여 다음과 같은 이점을 가질 수 있다. 첫째, 대기업과 계속적인 분업관계는 중소기업으로 하여금 전문기술의 축적을 가능하게 하여 그 부가가치를 증대시킬 수 있다. 둘째, 일반적으로 제품의 디자인이나 기능에 있어서 대기업으로부터의 도움을 받을 수 있기 때문에 중소기업은 이에 대한 과다한 연구개발 투자 부담을 덜 수 있다. 셋째, 양자의 협력관계는 단순한 구매관계가 아닌 지속적이고 협동적인 분업체제를 형성함으로써 중소기업은 대기업으로부터 기술경영지도, 금융지원 등을 받을 수 있다. 넷째, 시장개척의 부담이 줄어들고 판로가 안정됨에 따라 경영기반의 안정을 기할 수 있다. 다섯째, 계획생산이 가능하므로 안정적인 가동을 도모할 수 있다. 즉 장기적인 위탁생산계약으로 안정적인 가동을 도모할 수 있고 수요에 적합한 규모와 경영의 내실화를 기하여 기술개발 촉진과 경기변동시 능동적으로 대처할 수 있는 힘을 기른다.

참고자료

· 권기대 외 1명, 대기업과 벤처기업간 관계특성, 협력 및 벤처기업 성과간의 관계, 대한경영학회, 2006
· 유선실 외 2명, 국내 인터넷기업의 성장현황과 시사점, 정보통신정책연구원, 2010
· 윤병섭 외 2명, 대기업과 중소기업 사이 성과공유제 성공요인 분석, 한국중소기업학회, 2010
· 이의우, 대기업과 중소기업 양극화 실태 및 해소방안 연구, 호서대학교, 2009
· 이기홍, 대기업과 벤처기업간의 전략적 제휴에 관한 연구, 경희대학교, 2004
· 이동철, 웹 에이전시의 웹 사이트 구축 방법론 적용 사례에 관한 연구, 연세대학교, 2001