[생산][생산방식][생산시스템][생산자동화][생산마케팅][시스템][자동화][마케팅]생산방식, 생산시스템, 생산자동화, 생산마케팅 분석(생산, 생산시스템, 생산자동화, 생산마케팅)

목차

Ⅰ. 생산방식

Ⅱ. 생산시스템
1. 생산계획 및 통제
2. 생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략
3. 수요예측

Ⅲ. 생산자동화
1. 생산자동화의 목적과 효과
2. 생산자동화와 전략, 조직구조와의 관계

Ⅳ. 생산마케팅
1. 기본적 접근법
2. 상호작용 체계의 구성요소
1) 상황차원
2) 구조 및 과정 차원
3) 성과차원

참고문헌

본문내용

‘체제론적 광의적 해석’이라는 말로 의미하고자 하는 것이 무엇인지는 이미 2-1을 통해 밝혔다. 체제론적 해석이라는 말은, ‘생산 방식’ 개념을 ‘물질적 생산이 이루어지는 방식’으로 해석하지 않고, ‘경제적 실체’나 ‘사회의 경제적 구조’로 해석하는 것, 나아가 ‘자본주의적 생산 방식’을 ‘자본주의적 경제 체제’로 해석하는 것을 지칭한다.
1960년대 이후, 이른바 정통 맑스주의에 대한 수많은 비판이 대두하였다. 생산 방식 개념에 대한 정통 맑스주의의 이해 방식을 비판하는 것도 중요한 주제 중의 하나였다. 심지어 그 가운데에는 맑스의 ‘생산 방식’ 개념을 아예 폐기해야 한다는 주장도 있었다.

<중 략>

2. 생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략

시장에서 소비자들이 요구하는 제품. 판매가능 한 제품을 기술적 가능성을 고려하여 생산한다. 그 개발과정은 다음과 같다.
①여러 시장정보, 기술정보를 토대로 한 착상과정
②개발제품의 선정과정. 이때 사업성을 분석하고 기업의 재무능력이나 시장잠재력, 생산의 적합성을 고려하게 된다.
③예비제품 설계를 토대로 원형제품을 구축하고 검사하여 최종제품을 개발 설계한다.
④생산. 실제 제품의 생산에 착수한다.

3. 수요예측

수요예측의 역할은 불확실한 여건을 전제로 기업이 미래지향적

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구조 및 과정 차원에서 각 기능이나 구성원들이 자원 등을 상호 의존하면서 갈등을 나타내거나 두 기능이 조정 및 통합되면 두 가지 수준에서 그 결과가 나타낸다.
첫째는 사회적 성과(social outcome)로서, 커뮤니케이션과 협력이 대표적인 예이다.
둘째는 기능적 성과(functional outcome)로서 마케팅, 생산 및 조직 전체의 공통 목표가 얼마나 달성되느냐를 나타내는 차원을 말한다. 여기서는 고객의 욕구를 충족시키기 위한 수주 요인(order winning criteria)을 조직이 얼마나 갖추고 있느냐가 특히 중요시된다(Ruekert & Walker, 1987, p.3).

참고자료

· 권오운(2012), 생산시스템, 정일
· 마이클 피오르 저, 강석재 외 1명 역(2012), 생산의 발전과 노동의 변화, 중원문화
· 문덕중, 서평준(2011), 현대생산운영관리, 문영사
· 이홍일(2008), 생산방식 변화에 따른 노동조합의 성격변화, 서울대학교
· 지원척자 저, 김홍식 역(1990), 소유와 생산양식의 역사이론, 비봉출판사
· 최상구(1987), 생산양식에 관한 이론적 고찰, 숭실대학교