기업 위기관리(리스크관리), 기업 브랜드관리(브랜드자산관리, 상표관리), 기업 경영관리, 기업 인사관리, 기업 정보관리, 기업 부동산관리(부동산자산관리), 기업 인적자원관리 분석

목차

Ⅰ. 기업 위기관리(리스크관리)
1. 위기의 인식
2. 정보수집 및 분석
3. 마이너스정보의 적극 수용

Ⅱ. 기업 브랜드관리(브랜드자산관리, 상표관리)

Ⅲ. 기업 경영관리
1. 경영(관리)이론의 발전체계
2. 고전이론
1) 과학적 관리론
2) Fayol의 경영과정론
3) Weber의 관료제론(Bureaucracy)
4) 고전적 경영이론의 특색과 평가
3. 신고전이론
1) 초기 인간관계론 : Mayo와 Roethlisberger의 Hawthorne 공장 실험
2) 후기 인간관계론(행동과학적 접근)

Ⅳ. 기업 인사관리

Ⅴ. 기업 정보관리
1. 경영
2. 의사결정
3. 경영의 의사결정
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정

Ⅵ. 기업 부동산관리(부동산자산관리)

Ⅶ. 기업 인적자원관리

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업 위기관리(리스크관리)

위기관리에서는 낙관론보다는 비관론이 더욱 중요하다. 항상 여러 개의 시나리오 가운데 최악의 시나리오를 상정해 준비하면 위기회피의 가능성이 높아진다. 또 리얼타임 정보와 정보의 신뢰성, 그리고 분석력 등 정보관리는 위기예측을 위한 가장 선결적인 요소이다. 위기상황에서 지도자는 신속한 판단과 행동도 중요한 요소이다. 정보를 통해 위기를 예측할 수 있다면 대다수의 위기는 잠복기나 초기단계에서 회피할 수 있다. 그러나 위기예측에 실패한다면 위기는 절정기로 급속하게 이행하며 치러야 할 대가는 기하급수적으로 증가한다. 그리하여 경쟁이 격화되고 급변하는 환경 속에서 위기관리는 내재된 위험을 피하는 반면 위기를 기회로 이용하는 형태의 것이어야 한다. 다음에서는 효율적인 위기예측관리를 위한 핵심전략 세 가지를 설명하고자한다.

<중 략>

이러한 다양한 보상프로그램들은 서로 독립되어 산발적으로 진행되는 것이 아니라 급여pay, 인센티브Incentives, 복리후생Benefits, 교육?훈련Learning&Development 부문 등으로 통합되어 유기적으로 제공됨으로써 조직원의 체감 만족도를 높이는 방향으로 진행되고 있다.

새로운 인적자원관리시스템, e-HRM 지금까지 살펴 본 바와 같이 정보화 시대에 기업 인적자원관리방식은 많은 변화를 경험하고 있다. 이러한 변화들을 구체화하기 위해서는 기존방식의 업무형태를 극복할 수 있는 새로운 기술적 환경이 필요하며 그것이 바로 정보통신 기술이다. 지금부터는 기업 인적자원관리의 새로운 기술적 기반으로서 현재 기업들의 관심이 집중되고 있는 e-HRM -Human Resources management에 관해 살펴보고자 한다. e-HRM은 종래의 p-HRM paper-HRM에 대별되는 용어로서, 서류위주의 인적자원관리가 정보시스템의 도입에 의해 전자적 데이터형태의 관리시스템으로 변화되면서 야기되는 모든 효과 및 그 시스템을 일컫는다.

참고자료

· 김동환(1974) / 기업경영관리상의 이익관리에 관한 연구, 동아대학교
· 김세윤 외 1명(2011) / 전략적 의사결정이 기업브랜드가치에 미치는 영향에 관한 실증연구, 한국마케팅관리학회
· 김영곤(1999) / 기업의 부동산자산관리 모델과 기능에 관한 연구, 한국부동산분석학회
· 윤혜진(2011) / 기업의 인사 관리에 대한 윤리적 성찰, 범한철학회
· 이진영(1999) / 기업정보관리와 정보서비스체계의 개선방향, 한국비블리아학회
· 최진혁(2010) / 기업 위기관리(Crisis Management) 전략에 관한 연구, 한국기업경영학회