[회계]관리회계시스템(MAS)의 정의, 관리회계시스템(MAS)의 요인, 관리회계시스템(MAS)의 현황, 관리회계시스템(MAS)의 전략연계, 관리회계시스템(MAS)의 신제조실무

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 관리회계시스템(MAS)의 정의

Ⅲ. 관리회계시스템(MAS)의 요인

Ⅳ. 관리회계시스템(MAS)의 현황

Ⅴ. 관리회계시스템(MAS)의 전략연계
1. 첨단 생산기술 도입과 기업전략
2. 관리회계정보시스템 전략적 연계

Ⅵ. 관리회계시스템(MAS)의 신제조실무

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

복잡하고 역동적인 환경변화에 직면한 많은 기업들은 이러한 환경변화에 적시적이고 능동적인 대응을 통하여 궁극적으로는 조직의 성과를 향상시키기 위해 획기적인 경영혁신과 더불어 TQM, JIT 등의 신제조실무를 도입․실행하고 있다. 그러나 신제조실무는 이를 도입한 모든 기업에게 만족스러운 성과를 가져다주지 못하였으며, 기존의 선행연구들은 이러한 원인이 신제조실무와 상호보완적인 관계를 갖지 못하는 관리회계시스템에 기인하고 있다고 논의하고 있다. 이러한 논의를 토대로 신제조실무와 관리회계시스템간의 적합성에 관하여 많은 연구들이 수행되어 왔으나, 일관된 결과를 보여주지 못하고 있다.
전통적으로 관리회계시스템은 조직학습을 지원하는 시스템으로 간주되어 왔다. 즉 관리회계시스템에 의해 산출, 제공되는 각종 정보는 조직내의 학습을 촉진 및 강화하는 한편, 정보제공 그 자체로서 조직학습의 한 과정이 되는 정보 혹은 지식획득을 지원한다. 따라서 신제조실무하에서의 관리회계정보의 제공은 바로 이러한 조직학습을 통하여 조직성과를 개선하고 향상시킬 수 있을 것이다. 그러나 관리회계정보의 조직학습을 매개로 하는 성과개선은 단순히 정보의 제공만으로 이루어지는 것이 아니며, 관리회계정보가 효과적으로 조직학습과 연결됨으로써 기업의 조직성과를 향상시키기 위해서는 조직내 학습을 촉진하는 여건이나 상황 등이 잘 구축되어 있어야 할 것이다.

<중 략>

TQM은 고객만족을 위한 제품을 경제적으로 생산하기 위하여 조직전체 구성원들의 품질개발과 품질유지, 그리고 품질향상을 위한 노력을 조정․통합하는 총체적 체계로서(Feigenbaum, 1983), 품질결함에 대한 책임을 품질통제부서로부터 현장의 종업원에게 위임한다. JIT는 일반적으로 조직의 모든 영역에서 모든 형태의 낭비를 지속적으로 제거하는 것을 목적으로 하고 있으며(Wilkinson, and Oliver, 1989; Kalagnanam and Lindsay, 1998), 견인생산방식(demand-pull system)에 의한 제조운영과 종업원에 대한 제조통제권의 부여 그리고 제조공정의 합리화 등을 주요 원칙으로 한다(Maskell, 1989).
따라서 TQM/JIT를 실행하는데 있어 MAS는 종업원의 역할이 중요하다는 인식하에 조직과 개인 모두에게 최대의 효익을 가져다 줄 수 있는 방향으로 종업원의 행동에 동기를 부여하고 영향을 미치는 메커니즘으로 이용된다(Alles, 1995). 이와 같이 MAS는 제조현장의 통제와 직접적으로 관련되며, 효율적인 TQM/JIT의 실행을 위해서는 MAS의 변화가 요구된다(Sim and Killough, 1998).

참고자료

· 반태현 외 1명, 경영전략, 경영혁신, 전략적 관리회계시스템 및 경영성과 간의 관계, 한국국제회계학회, 2011
· 신건권 외 1명, 상황변수, 관리회계시스템의 정보특성 및 정보만족도간 관계, 대한경영학회, 2005
· 유승억, 품질지향 관리회계시스템 속성이 품질성과에 미치는 영향, 대한회계학회, 2004
· 이찬호, 산업별 원가관리회계시스템 실태에 관한 연구, 한국상업교육학회, 2007
· 이원기, 관리회계시스템의 성과증진 경로 모형, 한국국제회계학회, 2010
· 한삼용 외 1명, 관리회계 시스템과 문화, 한국정보처리학회, 1997