인사관리 가상기업설계 (HRM,인사고과,채용제도,교육훈련,경력관리,윤리경영 등)

목차

1. E.G.G 소개
1-1. E.G.G 란?
1-2. 조직도
1-3. 인재상
1-4. 인사원칙

2. 채 용
2-1. 채용원칙
2-2. 채용유형
2-3. 모집부문
2-4. 선발절차

3. 교육 훈련
3-1. 교육훈련 원칙
3-2. 체계적 교육훈련
3-3. 직능교육
3-4. 정보 활용 교육 및 연수

4. 인사 고과
4-1. 인사고과 원칙
4-2. 인사고과 기준 및 평가

5. 보상 및 임금
5-1. 보상 및 임금 원칙
5-2. 부서별 임금관리

6. 복리 후생
6-1. 복리후생 원칙

7. 경력 관리
7-1. 경력관리 원칙
7-2. 경력관리 프로세스

본문내용

1. E.G.G 소개
1-1. E.G.G 란?
- E.G.G (Entertainment, Express, Explorer + 광. 고)
Entertainment : 다양한 분야의 활동을 통해 기업의 가치를 극대화 및 기업의 발전에 기여.
Express : 기존 기업과의 차별화와 전문성을 통해 경쟁력 있는 온라인 광고를 추구.
Explore : 기업의 최고의 자산은 인재이며 뛰어난 인재의 발굴과 육성을 통해 기업발전의
원동력을 마련
- E.G.G 는 온라인 광고 전문기업으로 검색/배너광고, 온라인PR, 바이럴 마케팅 에 활동.
1-2. 조 직 도
1-3. 인 재 상
- Reliable E.G.G
E.G.G는 성과와 능력에 합당한 기회와 보상을 부여함으로써 도전의식과 창의력, 경쟁력 있는 인재를 육성하며
경쟁력 있는 회사로 발전하는데 최선을 다합니다.

<중 략>

4) 인재 개발을 위한 아낌없는 투자
5) 체계적 경력관리를 통해 전문가 육성
: 어떠한 직무가 주어지든 두려워하지 않고 도전하는 도전의식을 키우고, 잘 할 수 있는 분야를 찾아 더욱
발전시킨다. 또한 창의력 있는 인재를 육성하여 기업 경쟁력을 높임.
6) 다양한 업무경험의 기회를 제공
: 신세대의 자아성취 요구를 반영하여 다양한 경험을 쌓을 수 있도록 한다. 기업의 조직 유연성을 확보.
7-2. 경력관리 프로세스 (단계별 경력개발제도의 운영)
1) 경력 평가 단계
- 구성원의 인적자료 수집
- 직무분석과 인력개발 및 인력계획
- 경력기회에 대한 커뮤니케이션, 워크샵 → 구성원이 조직체 내의 경력 기회 인식, 새로운 직무공석 게시가능
- 직능자격제도 : 직능등급으로 분류하여 자신의 직무수행능력을 인지시킴
2) 방향설정 단계
- 경력 상담을 통한 경력목표 설정 → 현실적인 경력목표 설정

참고자료

· 없음