[생산관리, 경영학원론] 우리 제조기업의 경쟁력을 높이는 방안

소개

국내기업경쟁력을 높이는 방안에 대해서 제출 가능한 레포트로 프리젠테이션및 발표용 자료로 사용하여도 상당한 도움이 될것입니다.

목차

Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영성과 측정을 위한 3M모델
Ⅲ. 기업의 성장단계
Ⅳ. 선진대비 기업경쟁력 격차
Ⅴ. 국내외 기업환경 비교
Ⅵ. 기업경쟁력 원천별 실상
Ⅶ. 국내기업의 과제

본문내용

Ⅰ. 개요
경영성과 측정을 위한 3M모델과 기업의 성장단계를 통하여 우리 제조기업의 경쟁력의 실상과 과제를 찾아 경쟁력을 향상시키는 방안에 대하여 알아보고자 한다.

3. 경영자 성과
1) 경영자 성과는 경영자가 공식적 및 비공식적 구조, 계획, 보상, 통제 및 정보시스템, 기능과 인격, 환경과의 관련성 등과 같은 요인에 의해서 직 원에게 영향을 미치며 이는 결과적으로 조직성과에 영향을 미치는 것을 의미
2) 경영자는 장기적 목표를 설정하고 이에 적합된 기업자원을 분배하며 동 시에 커뮤니케이션 기능을 활성화하여 수립된 전략을 조직내에 확산하여 통제해야 한다.
3) 경영자성과는 경영자의 전략적 의사결정관행, 조직구조, 동기화, 그룹동 학, 직무관계, 리더십, 계획과 통제 등과 같은 다중의 조직모델과 관련되 어 그 측정에는 한계가 있다.
4) 최근 일련의 연구에 의하면 조기모형에 대한 측정방법의 한계성이 극복 되어 어느 정도 객관성을 인정받고 있다.

4. 외부적 지원
1) 자체적인 기술혁신 : 기업은 기존 제품으로부터의 이익을 위해서뿐만 아니라 미래의 제품을 위해서도 공정개선을 위한 투자를 계속한다.
2) 제조하부구조에 대한 인식 : 기업은 제조구조와 제조하부구조간의 긴밀 한 연결을 중요시하며, 이러한 연결을 경쟁우위의 원천으로 인식하고 있 다.
3) 기업의 전략적 목표달성에 생산분야가 의미 있는 역할을 하도록 장기 경영계획에 반영한다. 생산기능은 전략적 자원임을 인식하여 기업전략이 나 다른 기능부문의 전략개발과정에서 상호작용을 증진시킨다.

참고자료

· 서비스 생산관리 경문사 이경환, 임재화공저
· 현대 경영학의 이해 법문사