직무분석과 직무설계요약

목차

1.직무분석
직무분석의 목적
직무분석방법

2.직무설계
1)전통적 접근방법
2)과도기적 접근방법
3)현대적 접근방법
4)집단수준의 직무설계

3.제4장 인적자원계획
1)인적자원의 수요계획

본문내용

분석은 예비조사인 직무확인에서 시작해서 직무별로 직무의 내용과 직무담당자의 자격요건에 대한 조사를 거쳐서, 직무기술서와 직무명세서의 작성으로 끝난다.
직무분석의 목적: 직무분석의 기본목적은 직무에 관한 공식적인 개요를 작성하는데 필요한 모든 정보자료를 수집하고 이를 분석하는 것이다. 지식, 기술, 능력, 책임, 직무조건, 직무환경, 조직관계 등 직무와 관련된 기본사항들이 직무분석의 정보자료들이다. 직무분석에서 정리된 자료는 직무기술서와 직무명세서를 작성하는데 사용되고, 직무평가의 기본자료로 사용된다.
직무분석의직접적인 목적은 직무기술서와 직무명세서를 작성하고 직무평가에 필요한 자료를 분석하는 것이다. 직무기술서는 직무분석의 결과에 의거하여 직무수행과 관련된 과업 및 직무행동을 일정한 양식에 기술한 문서를 말한다. 직무기술서의 내용으로는 직무명칭, 직무활동과 절차, 수행되는 과업, 사용되는 원재료.기계, 다른작업자와 공식적인 상호작용 등이 기술된다. 또한 작업조건, 열, 조명, 소음, 작업장소, 사회적환경, 고용조건, 작업시간등을 포함한다.
일정한 양식에 기록한 문서를 말한다. 직무명세서는 전술한 바와 같이 직무기술서에서 유추될 수 있으며 직접 직무분석에 의하여 작성되기도 한다. 직성숙가능성 등이 포함된다.
직무평가란 직군 내에서 직무의 위계서열을 정하기 위해서 수직적으로 직무를 분류하는 것도 넒은 의미의 직무분류에 해당된다. 그러나 직무분류를 협의로 보면 수평적 분류만을 의미하고 수직적 분류는 직무평가에 포함된다.

참고자료

· 없음