휴넷 팀장리더쉽스쿨 사람관리 과제 100점

목차

1) 성과관리(Performance Management)의 개념을 성과평가(Performance Appraisal)와 대비하여 설명하시오. (핵심이슈, 평가방법, 평가자 역할을 바탕으로)
2) 성과관리의 관점에서 Plan-Do-See 단계별 관리자의 역할을 각각 2가지 이상 서술하시오.
3) 서술한 각 3 단계의 관리자의 역할을 바탕으로 자신이 가장 부족한 역할이 무엇인지 도출하고, 이에 대한 개선 방향을 관리자의 역할을 바탕으로 2가지 이상 작성하시오.

본문내용

1) 성과관리(Performance Management)의 개념을 성과평가(Performance Appraisal)와 대비하여 설명하시오. (핵심이슈, 평가방법, 평가자 역할을 바탕으로)
먼저, 성과관리는 팀원들에게 주어진 성과 목표를 달성할 수 있도록체계적으로 관리하는 것을 말한다.과거에는 성과평가라는 의미로 많이 인식하고 있었지만 최근 성과관리의 의미로 변경되고 있다.
성과관리와 성과평가를 크게 3가지 기준(핵심이류, 평가방법, 평가자 역할)에서설명하면 다음과 같다.

1-1)핵심이슈성과평가에서는 어떤직원이 평가점수가 높을 것인가? 이중 누구에게 보상을 많이 주고 누구를 승진을 시킬것인가?에 초점이 맞춰저 있는 반면 성과관리에서는 성과향상을 위해팀원의 강점을 강화하고 필요한 역량을 어떻게 개발할 것인가에 초점이 맞춰져 있다.

참고자료

· 없음