우리나라 특정기업의 채용전략을 조사하고, 그 시사점을 제시하시오.

소개

우리나라 특정기업의 채용전략을 조사하고, 그 시사점을 제시하시오.

목차

I. CJ 그룹소개
II. 인사 철학
III. 인사제도
IV. CJ 채용전략 주요 내용
V. 성과와 한계
* 참고 문헌 및 URL

본문내용

I. CJ 그룹소개
‘건강, 즐거움, 편리를 선사하는 생활문화기업’ 이라는 슬로건을 내세우고 있는 CJ그룹은 1990년대 후반부터 새로운 기업문화를 정착하기 위해 노력하는 또 하나의 국내 대기업으로 성장해 나아가고 있다. 고객의 가장 가까운 곳에서 건강, 즐거움, 편리를 제공하는 믿을 수 있는 기업이라는 슬로건을 내세운 CJ그룹은 현재 식품&식품서비스, 생명공학, 엔터테인먼트&미디어, 신 유통 등 4가지 핵심 사업에 대한 지속적인 선택과 집중의 경영을 통해 핵심사업 부문을 더욱 강화하는 한편 글로벌 전략의 적극적인 수행을 통해서도 세계적인 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업으로 도약하는 목표를 가지고 나아가고 있다.

II. 인사 철학
CJ그룹이 가장 가치를 두고 있는 것은 무엇보다도 리더십에 있다. CJ그룹은 그 리더십을 중점으로 하고 리더십을 강하게 하기 위해서 두 가지, 첫 번째는 사업 전략과 두 번째는 인사 전략을 내세우고 있다.
CJ그룹은 각 사업 및 직능 분야에서 최고의 결과를 창출해야 하고 이를 위하여 회사는 최고의 인재집단의 확보와 풍부한 자원제공 및 제반 환경을 조성하고, 구성원들이 즐거움을 얻을 수 있는 기회와 환경을 제공함으로써 업무성과와 이에 따른 보상을 통해 자기 성취감을 가질 수 있도록 하며, 마지막으로 구성원들을 최고의 리더와 전문가로 육성하기 위해 끊임없이 인력개발에 투자하여 역량개발에 대한 적극적 보상으로 모든 구성원이 자기 개발에 노력하도록 돕고 있다.

III. 인사제도
CJ그룹은 급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업 환경 속에서 성공적인 ‘제일 좋은 회사 – Winning Company’ 로 발돋움 할 수 있는 원동력으로 성과주의 문화의 전환을 두고 있다. 이는 기존의 연공서열 중심의 인사제도는 변화하는 경영 환경에서 기업성장을 위해 부적합하며, 새롭게 변화하는 기업환경에서 임직원들의 성과향상이 가장 중요한 요소라고 판단하여 최고의 인력 확보 및 유지를 위해서 임직원들에게 성장의 기회와 환경 제공이 필수적이라고 생각한 CJ그룹은 성과주의 문화로의 전환을 인사 혁신으로 두고 발전시켰다.

참고자료

· 인크루트 편집부 (2007. 5) 월간지 인재경영 “기업고용 환경 변화와 새로운 채용 전략”
· 인크루트 편집부 (2007. 9) 월간지 인재경영 “역량(Competency)중심의 인적자원 개발전략”
· CJ그룹 홈페이지 http://www.cj.net/
· 네이버 인적자원 전문가 카페 http://cafe.naver.com/hrbest.cafe/