[롯데기업분석]롯데 경영전략분석 보고서

목차

Ⅰ. 적극적인 해외진출
Ⅱ. 중국과 동남아시아 시장공략
Ⅲ. 해외업체 인수
Ⅳ. 업체와의 협력강화
Ⅴ. 복합단지 조성

본문내용

Ⅰ. 적극적인 해외진출

롯데그룹은 성장 잠재력이 높은 VRICI(베트남 러시아 인도 중국 인도네시아) 5개국을 중심으로 모든 사업 부문이 해외 진출을 활발하게 추진하고 있다. 이미 진출한 국가에서 사업을 안정화하는 한편 새로운 해외 시장도 개척할 계획이다.
롯데는 식품, 유통 등의 다양한 사업에 진출하여 높은 매출을 창출하고 있는 우수한 기업이다. 시장에서 막강한 영향력을 행사하고 있으며 지속적으로 기업의 가치를 향상시키고 있다.
롯데는 국내시장에서 쌓은 역량을 바탕으로 하여 해외시장에 진출함에 있어서도 적극적이다. 해외시장 공략을 통하여 사업을 확대하고 수익을 극대화시키려는 노력을 기울이고 있다.

<중 략>

반면에 중국과 동남아시아 지역의 경우에는 아직 경쟁업체들이 많이 진출해있지 않기 때문에 성공가능성이 높다. 경쟁업체들이 적기 때문에 롯데가 시장에 진출할 경우 높은 수익 창출이 가능해진다.
중국과 동남아시아 지역은 한국과 같은 아시아권이기 때문에 문화적인 동질감이 형성되어 있는 부분도 있다. 식품에 있어서 공통점이 많기 때문에 사업 진출이 용이한 것이다.
동남아시아 지역은 아직도 성장가능성이 풍부하기 때문에 신속히 시장에 진출함으로서 시장을 선점할 수 있어야 한다. 롯데가 초기에 시장에 진출하여 점유율을 향상시켜야 하는 것이다

<중 략>

해외시장에서 이러한 복합단지를 조성한다는 것은 롯데의 명성을 한단계 상승시키는 방법이 된다. 복합단지를 통해 수익을 창출하는 것과 함께 고객들에게 롯데의 우수함을 알리는 계기가 되는 것이다.
대규모 복합단지를 조성하고 운영할 수 있다는 것은 그만큼 기업의 영향력이 막강하다는 것을 의미한다. 이는 롯데의 이미지 개선에도 효과적이다. 기업에 대한 긍정적인 이미지를 형성할 수 있게 된다.
롯데의 강점은 국내에서 뿐만 아니라 세계시장에서도 인정받고 있기 때문에 적극적인 시장진출을 지속할 필요가 있다. 신흥국의 경제발전이 롯데에게 긍정적으로 작용하는 만큼 시장 진출을 통해 기업가치를 향상시켜야 한다.

참고자료

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