단독투자와 합작투자의 사례

소개글

본 자료는 해외투자 전략계획과 투자결정에 대해 기술하였으며, 단독투자의 사례로 현대차의 인도시장 진출과 합작투자의 사례로 폭스바겐의 중국시장 진출에 대해 설명하였으며, AMC-Jeep의 중국진출 합작투자 실패 사례 등을 다양하게 제시한 자료임

목차

I. 해외투자 전략계획과 투자 결정
II. 해외투자의 결정기준
III. 단독투자와 조인트 벤처

본문내용

I. 해외투자 전략계획과 투자 결정

P. 149-150
1. 해외투자 전략계획
다국적 기업이 전략계획을 수립하는 것
기업의 발전 성장 및 이익성을 증대시키는 기회를 얻기 위해서임
기존 제품에 대한 신시장의 확대 예상수요를 충족, 경쟁자를 앞지를 수 있는
신제품 개발과 제품개선, 특정지역에 대한 마케팅 계획의 수정,
해외 특정국가에서의 새로운 공장건설, 타국에 있어서의 생산시설 확충과
현대화 등이 포함됨
투자계획에 따라 투자를 행하게 되면 회사의 채무, 경영, 기술 및 다른 경영
자원의 활용 여하에 따라 수익성과 기업의 성장이 결정됨

☞ 따라서 해외투자계획은 마케팅, 생산, 로지스틱스, 제품개발, 인사 , 재무
등의 전략으로부터 출발함

1. 해외투자 전략계획
최고경영자는 다국적 기업의 전체 전략계획상의 우선수위와 그 적합 여부
에 기준을 두고 투자계획을 평가하게 되는데, 이 때 몇가지 중요한 문제를
고려하게 된다.

<중 략>

4) 사업의 공동운영의 특성을 지닌다.
당사자들이 사업을 공동으로 운영함. 즉, 공동출자에 의하여 당사자들이
직접 사업을 공동으로 운영하여 경영활동상의 위험부담을 동시에 부담한다는
점이 가장 큰 특징임

2. 죠인트 벤쳐의 형성동기와 장단점
(1) 죠인트 벤쳐의 장점
1) 경제적 이점
죠인트 벤처는 두 개 또는 그 이상의 파트너가 투입한 자원의 총계보다
더 큰 회수를 달성하는데 있음
각 파트너는 개별적 기업활동을 할 때에 비하여 자본지출을 절약하면서도
대규모, 저원가 운영을 할 수 있어야 함
2) 정치적 이점
현지국의 다국적 기업에 대한 차별행위, 예컨대 외국인 투자법, 외국인
관리법 풍의 법적 규제와 정부시행령 등의 차별적 장벽을 피하기 위해서
현지국 기업체와의 조인트 벤처는 하나의 좋은 방편
3) 사회적 이점
다국적 기업은 현지국외 파트너와 죠인트 벤처를 함으로써 그 회사의
사회 이미지, 노사관계, 및 종업원의 사기 등 전반적인 대중관계를 개선
시킬 수 있음

참고 자료

없음