간호관리학 실습 컨퍼런스 자료 입니다

소개

간호관리학 실습 후 자료입니다
간호관리학 실습 컨퍼런스가 막막하고 어려우신 분들은 참고로 하시면 도움이 많이 될거에요~
일주일 내내 열심히 만든 자료입니다

목차

1단계 전반적 관리현황파악
2단계 간호관리 진단규명
3단계 가치관의 우선순위 결정
4단계 행동목표
5단계 문제의 진술
6단계 대안탐색
7단계 대안분석
8단계 문제상황
9단계 의사결정
10단계 평가
결론

본문내용

1단계 전반적 관리현황파악

1. 간호단위 물리적 구조
81병동은
A, N구역과 그 사이의 파란색 구역으로 이루어 져있다
파란 구역은 간호사실이 위치하고 있고
A 구역에는 8101호~ 8106호 ,
N 구역에는 8107호~
8113호 까지 병실로 이루어져 있다

2.간호단위 인력구조
*월,화,수엔 special 간호사 근무(신환환자 , 신입간호사 교육담당)
근무 시간 : 9:30~ 6:00
*8:00~5:00 직원 근무 : 입,퇴원환자 관리, 환의/담요 관리,bed making
오염물 처리하기, 검체물 내리기, 환자이송하기, bed 소독 관리
처방약 또는 응급 약 가져오기, 물품 소독 관리 등

<중 략>

-2012년 중반기까지 환자 만족도 조사에서
5% 상승된 결과를 얻는다.
-2달에 한번 병원 내부 간호사 교육을 실시한다.
-매월 간호사 질적 간호 수행에 대한 평가를 한다.

5단계 문제의 진술

1.간호사 교육과정은 어떻게 진행 할 것인가 ?
2.간호사 교육의 참여가 낮다면 어떻게 할 것인가 ?
3.설문지 조사를 통해 매달 5%이상 향상되지
않는다면 어떻게 할 것인가 ?
4.만족도가 낮은 간호사는 어떻게 관리 할 것인가 ?

참고자료

· 없음