[벤처기업][기업][경영관리][특허관리][인사관리]벤처기업의 경영관리, 벤처기업의 특허관리, 벤처기업의 인사관리, 벤처기업의 회계관리, 벤처기업의 세무관리, 벤처기업의 마케팅관리

목차

Ⅰ. 벤처기업의 경영관리

Ⅱ. 벤처기업의 특허관리
1. 특허출원 전에는 기술을 공개하지 말 것
2. 기술개발완료전에 미리 출원해 둘 것
3. 관련 산업재산권도 같이 출원할 것
4. 수출 전 해외출원부터 해 놓을 것

Ⅲ. 벤처기업의 인사관리

Ⅳ. 벤처기업의 회계관리
1. 법인설립
1) 자본금 출자
2) 창업관련비용
3) 개업관련비용
2. 고정자산 구입
1) 부동산 취득
2) 집기비품 취득시
3) 차량취득
3. 매출개시
1) 상품매입
2) 상품판매
4. 판매비와 관리비 지급
1) 인건비
2) 제 경비
5. 납세관련
1) 원천징수
2) 부가가치세
3) 법인세
6. 자금거래
1) 차입
2) 증자
3) 가지급금, 가수금

Ⅴ. 벤처기업의 세무관리
1. 예적금 및 유가증권에 대한 이자 관리
2. 매출채권 관리
3. 재고자산 관리
4. 고정자산 관리
5. 차입금 등 부채관리

Ⅵ. 벤처기업의 마케팅관리
1. 새로운 시장기회 포착 전략
2. 집중전략
3. 차별화 전략
4. 발상전환 전략
5. 새로운 원가우위 전략
6. 외부자원활용 전략
7. 효율적 인적자원관리 전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 벤처기업의 경영관리

새로운 벤처는 목표 시장에서 스스로 성공적으로 자리를 잡았고 그리고 그 다음 자기가 필요로 하는 재무구조와 재무관리 시스템도 성공적으로 구축했다고 하자. 그럼에도 불구하고, 수년 뒤 새로운 벤처는 여전히 심각한 위기에 봉착할 수 있다. 회사가 “성인”이 될 문턱에 도달한 것으로 보일 그 무렵 성공적인, 잘 조직된, 계속 기업으로서 회사는 아무도 이해하지 못하는 곤경에 빠진다. 제품은 일류이고, 미래의 전망도 밝은데도 불구하고 사업은 전혀 성장하지 않는다. 수익성도 품질도, 다른 어떤 주요한 분야도 성과를 올리지 못한다.
그 원인은 언제나 똑 같다. 최고경영자의 역량 부족 말이다. 회사는 한 사람 또는 두 사람이 경영하기에는 훨씬 성장했고, 이제는 최고 경영층에 경영자 팀이 필요하게 된 것이다. 만약 회사가 그 무렵 이미 경영자 팀을 구성하고 있지 않았다면, 그것은 매우 늦은 것이다 사실은, 대개의 경우 너무 늦었다. 그 경우 회사가 기대할 수 있는 최상의 것은 회사가 존속이라도 하는 것이다. 그러나 존속하더라도 회사는 영원히 절름발이가 되거나 또는 그 후 몇 년간 출혈이 멎지 않는 상처 때문에 고통을 받게 될 것이다. 사기는 떨어지고 회사 전반에 걸쳐 종업원들은 환멸에 빠지고 그리고 냉소적으로 변한다. 그리고 사업을 창립하고 기반을 닦은 사람들은 거의 언제나, 쓴 맛을 보고 그리고 후회하면서, 사외로 밀려나고 만다.

<중 략>

2. 집중전략

중소기업의 취약한 자원능력 때문에 자신의 강점을 가장 잘 살리 수 있는 제한된 범위에 투자를 집중한다.

3. 차별화 전략

신기술개발 및 기술혁신을 통해 대기업과 차별화를 이루어야 한다. 이는 규모의 경제를 이용한 대기업의 원가우위, 광고 및 유통망 등 마케팅측면의 차별화에 대응하는 전략이다.

참고자료

· 구현서 / 벤처기업의 마케팅 능력 향상에 관한 연구, 인덕대학, 2002
· 김동구 / 창업벤처·중소기업 관련 세무조정, 대한세무협회, 2001
· 김문현 / IT기업과 벤처기업의 회계변경의 행태와 주가반응, 한국생산성학회, 2009
· 김호정 / 벤처기업의 인적인프라 확충방안에 관한 연구, 조선대학교, 2005
· 이상천 외 2명 / 국내 벤처의 경영성과 영향요인 비교 분석에 관한 실증연구, 한국전자거래학회, 2008
· 임채윤 / 벤처기업 생존영향 요인분석, 과학기술정책연구원, 2008