[회의][정상회의][건의][토의][토론][논쟁][논의][의사소통]회의의 의미, 회의의 의의, 회의의 규칙, 회의의 관련용어, 회의의 진행절차, 회의의 효과, 회의의 유의사항 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 회의의 의미

Ⅲ. 회의의 의의

Ⅳ. 회의의 규칙
1. 정보와 지식
2. 표현력
3. 판단력
4. 결단력
5. 사업추진력
6. 회의진행훈련

Ⅴ. 회의의 관련용어
1. 동의(動議)
2. 의안(議案)
3. 상정(上程)
4. 재청(再請)
5. 수정 동의
6. 의장의 중립
7. 의사봉 사용
8. 의견 발표 요령
9. 회의에서의 예의
10. 표결 방법
11. 표결 순서

Ⅵ. 회의의 진행절차
1. 회의 준비
2. 성원 보고
3. 개회 선언
4. 국민의례
5. 지난 회의록 낭독
6. 보고 사항
7. 의안 보고
8. 의안 상정
9. 의안 심의
10. 수정동의
11. 실천사항 처리
12. 건의 사항
13. 폐회

Ⅶ. 회의의 효과

Ⅷ. 회의의 유의사항
1. 의견이 모아지지 않을 때, 가능한 정도까지 결론을 낸다
2. 회의성격상 다수결이 어려운 경우는, 합의를 이끌어내기 위한 노력을 한다
3. 의장의 판단에 따라 규칙에 따라 결론을 내릴 수 있다

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

언어적 의사소통과 비언어적 의사소통으로 분류할 수 있는데 언어적 의사소통은 구두(verbal)에 의한 소통과 문서(written)에 의한 소통으로 분류할 수 있다. 구두에 의한 소통은 면접, 전화 등 직접적인 의사소통으로 효율성, 즉각성, 자기 생각을 양적으로 많이 표현할 수 있어 오해의 소지가 적은 장점이 있다. 문서에 의한 소통이란 보고서, 메모/편지, 품의서, 전자우편(e-mail), 게시판 등 간접적인 경우가 대부분으로 표현의 정확성이 필요할 때, 수신자가 가까이 없을 때 기록으로 보관해 놓을 필요가 있을 때 효과적이다.
최근에 관심이 더해지고 있고 일상적인 대화의 70% 이상을 차지하는 것이 비언어적 의사소통인데 공간과 거리, 제스추어, 얼굴표정, 눈 접촉, 이미지, 목소리의 높낮이, 강약, 억양, 리듬 등이 포함된다.

<중 략>

의사소통이 이루어지기 위한 조건으로는 1) 두 사람 이상이 참여해야 한다 2) 전달하려는 정보나 의사가 있어야 한다. 3) 정보나 의사를 실제로 전달하려는 시도가 있어야 한다. 4) 전달된 의사나 정보의 의미가 공유되어야 한다.
의사소통은 일련의 방향을 갖고 있는데 상위계층으로부터 하위계층으로 전달되는 명령을 하향적(downward), 하위계층으로부터 상위계층으로의 의견전달을 상향적(upward), 같은 계층(동등한 부서, 직급)간의 의사소통을 수평적(lateral) 의사소통이라고 한다. 복지관내 의사소통방법 중의 하나인 회의의 경우 상부에서 결정된 내용을 하부로 전달하기도 하고 하부에서 논의한 내용을 상부로 전달하는 회의가 존재하며 팀간 회의의 경우는 수평적 의사소통이라 할 수 있다.
하향적 의사소통 : 상급자가 하급자에게 조직이나 직무와 관련된 정보를 전달해주기 위해 이루어진다.
상향적 의사소통 : 하급자가 상급자에게 지원을 요청하거나 자신의 업무처리에 대해 보고하기 위해 이루어진다.

참고자료

· 김민성(2010), 회의의 정석, 늘푸른소나무
· 노진경(2010), 유능한 리더의 회의운영 노하우, 이담북스
· 바바라 J. 스트라이벨 저, 고광모 역(2004), 회의의 기술, 지식공작소
· 서완석 편저(1998), 성공적인 회의법, 예문당
· 야마자키 마사시 저, 김영환 역(2008), 잘나가는 회사 회의를 훔쳐라, 문학수첩
· 하버드 비즈니스 프레스 저, 이상욱 역(2008), 회의의 기술, 한스미디어