[채용][고용][실업자][실업][취업][고용평등][남녀고용평등]채용의 개념, 채용의 변화, 채용의 패턴, 채용의 경향, 채용의 내정, 채용의 자유, 채용의 사례, 채용의 전략

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 채용의 개념

Ⅲ. 채용의 변화

Ⅳ. 채용의 패턴

Ⅴ. 채용의 경향

Ⅵ. 채용의 내정
1. 채용내정의 의의
2. 채용내정의 요건
3. 채용내정의 종류
1) 채용예정자
2) 채용결정자
4. 채용내정의 취소
1) 채용 예정자의 취소
2) 채용결정자의 취소
5. 채용내정자의 제규정 적용
1) 근로기준법
2) 취업규칙

Ⅶ. 채용의 자유
1. 유럽연합(EU) 채용의 일반적 자유(General freedom to recruit)
2. 채용상 자유의 한계(Limitation on the freedom to recruit)
1) 동등대우의 헌법적 권리(constitutional rights of egual treatment)
2) 동등대우에 관한 EEC 지침(Direictive) 76/207

Ⅷ. 채용의 사례
1. 회사를 벗어나다(사외면접)
2. 직접 찾아 나서다
3. 인재 발굴 해외원정대 떴다
4. 색다른 면접을 시행하다
5. 이색 면접으로 인재를 뽑는다
6. 집단토론면접을 보는 기업 사례

Ⅸ. 채용의 전략
1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
2. 비금전적인 보상을 강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라

참고문헌

본문내용

조직의 성공은 구조, 기술, 인적자원을 포함한 모든 다른 요소들이 얼마나 잘 조화롭게 상호작용이 이뤄지느냐에 따라서 좌우된다(Baird and Meshoulam, 1988; Woodward, 1965). Lorsch 와Allen(1973) 및 Lorsch 와 Morse(1974)은 구조, 과제, 사람, 운영이 보다 더 잘 연계되면 될수록 조직의 성과는 높아진다고 보고했다. Galbraith(1977)는 조직의 성공을 위하여 다섯 가지의 내부 요소들- 과업, 구조, 정보와 의사결정, 보상 시스템, 사람- 사이의 내적 정합성이 필요하다고 주장하였다. 이와 같은 역학과 논리는 인적자원개발과 채용에도 그대로 적용이 가능하다.

<중 략>

《스웨덴》작업장내 차별에 관한 다수의 국제협정의 조약당사국임에도 불구하고 이 같은 차별을 일반적으로 금지하는 법이 없다. 이러한 차별이 스웨덴의 노동시장에서 발생하지 않음을 가정하고 있으며 차별방지를 보장하는 것은 일차적으로 노조의 책임이라고 보고 있다. 그러나 스웨덴의 헌법은 공무원 임명시 오직 사실적인 근거들만을 고려할 것을 명시하고 있다. 추가적인 관련 규정은 특별법에서 정하고 있다. 지역적인 차원에서는 일반적인 헌법상 객관성(constitutional objectivity)의 원칙이 있어 사용자는 직원을 채용할 때 비사실적이거나 관계가

<중 략>

6. 역선택(adverse selection)을 피하라

많은 중소기업들은 자사 직원이 다른 중소기업이나 대기업으로 스카우트되는 것에 대해 부정적인 인식을 가지고 있다. 즉, 높은 이직률을 염려한 대부분의 중소기업들은 결국 이직할 것 같지 않은 인력을 채용하는 경향이 있다. 그러나 미래의 이직을 두려워하여 지원자 풀을 지나치게 좁힐 경우 자질이 떨어지는 지원자를 채용하게 될 수 있다. 따라서 이직할 것을 염려하여 우수인재를 채용하는 것을 절대 망설여서는 안된다.

7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라

상당수의 중소기업이 채용을 기업의 장기계획에 근거하여 관리하지 않고 있다.

참고자료

· 권학만, 기업의 채용패턴 변화에 따른 취업활성화 방안에 관한 연구, 부산대학교, 2004
· 김진희, 채용시기 및 선발기법에 따른 채용효과에 관한 탐색적 연구 : N사 사례를 중심으로, 서울시립대학교, 2009
· 방준식, 채용내정법리의 재고찰, 한국노동법학회, 2010
· 박원배, 채용에 있어서 차별금지, 고려대학교 노동문제연구소, 2011
· 최승준, 국내기업의 채용전략이 바뀌고 있다, 한국인사관리협회, 2006
· Robert Wood 외 1명, 채용과 선발의 심리학, LG경제연구원, 2003