[우수평가자료]당신은 전략가입니까 독후감 서평, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.

소개

서울 소재 명문대에서 높은 평가를 받은 독후감상문입니다.
단순히 책의 내용이 아닌 핵심내용 분석과 개인적인 감상을 중심으로 작성하였습니다.

목차

1. 서론- 당신은 전략가입니까, 무엇을 말하고자 하는가?.

2. 본론- 당신은 전략가입니까, 주요 의미와 내용분석.

3. 결론- 당신은 전략가입니까, 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀 점을 중심으로.

본문내용

살아숨쉬는 케이스 스터디, 당신을 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문, 꼬리처럼 물고 늘어지는 질의응답식 압박을 통해 서서히 전략의 실체를 드러냄으로써 강의 종반부에는 짜릿한 지적 사고의 전환을 경험하게 만든다.
저자는 단호히 전략의 개념이 바뀌어야 한다고 단언한다.
현장을 떠난 이론, 이른바 전략 전문가에게 아웃소싱되어 운영의 주체와 전략이 분리된 현실을 개탄하며 이제는 정말로 리더 스스로가 전략을 구축하고 운영하고 실행하는 ‘전략가’가 되어야 함을 강조한다.
이젠 경영컨설턴트나 전문업체에 한 해 전략을 맡겨놓고 손을 놓아서는 시시때때로의 변화에 기민하게 대처하는 것이 불가능함을 말한다.
이에 하버드경영대학원 최고의 전략 강의로 이름난 저자는 “앞으로의 성패는 죽은 리더가 아닌, 살아있는 전략가에 의해 결정될 것이며, 따라서 기업을 진두지휘할 리더가 스스로 그 항해를 지휘할 수 있는 전략가가 되어야 한다.”고 강조한다.
저자는 “앞으로 미래는 죽은 전문가나 관리자가 아닌 ‘살아있는 전략가’의 존재 여부로 그 성패가 판가름날 것”이라 조언하며 이 책을 통해 리더 스스로가 진정한 전략가로 탈바꿈될 수 있음을 약속한다.
당신은 전략가입니까는 치열한 경쟁사회속에서 진정한 전략과 경영의 원칙의 중요성을 일깨워준 고마운 책이었다.

참고자료

· 없음