당신은 전략가 입니까? 요약

목차

▶지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가
▶당신은 전략가인가?
▶실패했다면 그 이유는 무엇인가?
▶당신은 어떤 목적을 갖고 있는가?
▶적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가?
▶당신의 전략은 무엇인가?
▶전략가의 역할은 어디까지인가?
▶전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가?

본문내용

▶지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가

전략에 대한 리더의 지적인 이해와 직원들에게 그 생각을 납득시키는 그들의 능력 사이에는 묘한 간극이 존재한다. 조직의 최고 임원은 마케팅이나 생산, 서비스 부서 직원들 까지, 기업 전체의 직원들은 앞으로 회사가 되고자 하고 실제로 하려는 것이 무엇인지에 대한 공유된 의식을 바탕으로 날마다 어떤 결정을 내려야 한다. 리더 본인이 회사의 미래상을 파악하지 못한다면 어떻게 될 것인가? 고객이나 자본 제공자 또는 다른 이해 관계자들이 회사에서 정말로 중요한 것이 무엇인지 이해할 거라고 기대할 수 있겠는가? 이는 정말로 기본적인 문제이다. 이런 질문에 대한 답을 구하지 못한다면 기업이 번창할 수 있는 방법은 없다. 각각은 리더인 자신에게 스스로 요구하게 된 높은 기준까지 자신의 아이디어를 밀어붙인다. 장기적으로 그들에게 도움이 되는 것은 그들이 여기서 찾을 수 있는 단기적인 해답보다는 바로 그 과정이다.

참고 자료

없음