재정관리

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재정관리
사회복지조직의 재정자원은 정부와 민간단체 및 개인으로부터 획득됨. 또한 사회복지서비스에 대한 효율성과 책임성이 강조됨. 사적 및 공적 서비스 조직과 경쟁관계에 있음.
관리자는 예산 수립 및 운영, 요함.
제 1절 사회복지 재정관리의 개념
- 조직의 목표 달성.
- 물적 자원을 동원하고 활용함.
- 지출
기관의 목표 달성을 촉진하고 법률, 전문직의 윤리 및 지역사회의 수준과 일치하는 방향에서 재원과 다른 부족한 자원을 통제하고 계획적으로 사용함.
사회복지서비스의 재정은 예산, 기부금 신청, 급료, 세금, 여비 등 사회복지기관의 근본적인 활동에까지 영향 줌.
복지조직에서 재정관리와 관계되는 요소
첫째: 예상되는 수입을 검토, 지출 활동.
둘째: 기금조성(기부캠페인, 모금운동, 교부금 신청, 수수료 징수, 수입원 확보).
셋째: 이용 가능한 자원을 나누고 여러 가지로 할당해 주는 것.
넷째: 지도. 감독, 회계기록 및 다른 관리과정을 통해서 적절한 지출조정에 관심보임.
다섯째: 재정적 책임.
제 2절 예산 수립
사회복지조직의 재무. 회계
공공사회복지조직은 예산회계법의 적용됨.
민간사회복지조직은 사회복지법인 재무 . 회계규칙의 적용됨.
예산(budget)은 일정 기간에 수입. 지출의 예정적 계산으로서 정해진 기간에 예상되는 수입과 의도한 사용을 목록화하는 중요한 도구임. 또한 조직의 목표를 금전적으로 표시하고 일정 기간 동안의 재정활동의 감시장치도 제공함.
모든 직원은 기관의 자원개발에 협조해야 하고 예산에 대한 제안을 하며, 효과적이고 효율적인 재정적 집행을 유지하도록 도와야 함.
1) 예산의 기능
통제기능. 관리기능. 기획기능
사용하도록 개입, 계획된 목적 이외에는 사용할 수 없음.
관리는 효율적으로 목표달성.
기획은 장기적. 단기적 계획.
예산편성은 1년간의 수입과 지출의 재정계획, 정치적 의사결정 과정, 조직단위의 사업책임 등 사업관리와 기획과정, 클라이언트와 직원, 지역사회 성원 등 인간적 과정. 미래를 변화시키는 과정을 수행함.

참고자료

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