농심 신라면

소개

농심 신라면을 분석하여 중국시장 진출에대한 보고서

목차

기업소개
1-1. 기업선정 및 주제선정 이유
1-2. 농심 소개
1-3. 신라면 소개
1-4. 수출현황

중국 라면 시장 분석
2-1. 중국 라면 시장 현황
2-2. PEST분석

신라면 분석
3-1. 신라면 분석
(SWOT분석)
3-2. 경쟁사 분석

4. 결론 및 시사점 (향후 방향제시 )

본문내용

1.기업 소개
기업소개
1-1. 기업 선정 이유 및 주제 선정 이유
-해외 직접 투자의 장점
: 현지 경영 통제 강화, 엄격한 제품관리 가능, 규모의 경제 실현 가능, 저렴한 인건비로 원가 절감 가능, 신선도 유지비용 절감, 관세 절감 가능
리에 더 효과적이므로 수출방식을 바꿀 수 는 없음
중국시장의 잠재가능성 때문에 포기할 수도 없음.
따라서, 직접투자의 장점인 위기관리를 활용해서 이번 위기를 극복해서 목표 매출액을 달성할 수 있는 방안을 모색하고자 한다.
기업소개
1-2. 농심 소개
기업이념
보다 좋은 상품과 서비스를 제공하여
고객만족을 선도하며, 고객의 풍요로운 삶에 공헌
2. 기업비전
인류(人類)에겐 건강과 기쁨을 제공하는 세계 초일류 식문화,
생활서비스 창조기업
3. 핵심가치
무한창조, 고객행복, 주인의식
4. 비전 2015
고객과 함께 건강과 행복을 추구하는 글로벌 식품기업
2015 목표 매출 4조원 경상이익 5000억원
목표 달성을 위해 신규사업 및 해외사업 분야 진출 적극 전개
출처 : 농심 홈페이지(www.nongshim.com)

<중 략>

*농심의 경우 중국 내 사업자 등록을 할 때부터 왕왕그룹과 문제가 발생했다. 동등한 파트너로써 50:50의 지분을 가졌음에도 불구하고 왕왕그룹이 농심을 배제한 채 사업자등록을 해버린 것이다. 이 과정에서 농심은 왕왕그룹에 대한 신뢰를 잃었고, 합작 경영이 불가능하다고 판단하여 파트너관계를 청산하고 단독으로 중국시장에 투자를 하기로 결정했다.
농심은 중국에 초기 진출할 때 신규 시장 진입에 대한 위험을 줄이기 위해 대만 회사와 합작으로 투자하는 방식을 택하였다. 대만의 왕왕그룹의 유통망을 이용하기 위해 공동수출을 하게 된 것인데 결국 공동수출의 문제 중 하나인 소유권 분쟁 끝에 관계를 정산하게 되었다. 따라서 농심은 1996년부터 단독 투자 방식으로 전환하게 된다. 현대적 유통망이 가장 발달해 있고 소득 수준이 높은 상해를 중심으로 하여 직접투자를 확대해 나갔다. 진출 전략의 변화가 일어난 것이다. 해외직접투자 방식은 현지 경영에 대한 통제력 강화를 통해 엄격한 제품관리를 할 수 있으며 비용 측면에서 규모의 경제를 실현할 수 있다는 장점을 가지고 있다. 또한 현지의 저렴한 인건비 요인으로 원가를 절감할 수도 있다는 장점이 있다. 된 요인이다.

참고자료

· 농심 홈페이지: http://www.nongshim.com/main.jsp
· http://www.youtube.com/watch?v=XirzSl4QUNg
· http://www.fnnews.com/view?ra=Sent1001m_View&corp=fnnews&arcid=201211050100034160001728&cDateYear=2012&cDateMonth=11&cDateDay=05
· http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/10/29/2012102901899.html
· http://m.news.naver.com/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=103&oid=015&aid=0002766184
· http://beauty.hankooki.com/news/articleView.html?idxno=4348
· http://blog.naver.com/nvd?Redirect=Log&logNo=150125434424
· http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2012/10/27/2012102700926.html
· http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=104&oid=003&aid=0004794148