일본기업의 다국적 기업화, 일본기업의 지배구조, 일본기업의 직능자격제도, 일본기업의 인사평가제도, 일본기업의 기술적 다각화, 일본기업의 고령자고용확대, 일본기업 관련 시사점 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일본기업의 다국적 기업화

Ⅲ. 일본기업의 지배구조
1. 전전의 지배구조
2. 전시체제의 변화
3. 전후의 변화

Ⅳ. 일본기업의 직능자격제도
1. 능력주의 인사처우 System에 명확한 기준을 제시해 준다
2. 인사처우에 대한 종업원의 납득성을 높인다
3. 능력개발을 촉진시킨다
4. 조직관리와 인사관리를 분리 운영함으로써 승진기회가 확대된다
5. 인사제도의 동태적 기능화가 가능하게 된다
6. 저성장기․고령화시대에 대응할 수 있다

Ⅴ. 일본기업의 인사평가제도
1. 발휘행동
2. 성과평가
3. Grade 평가

Ⅵ. 일본기업의 기술적 다각화

Ⅶ. 일본기업의 고령자고용확대
1. 경과
2. 개정 고령자고용안정법
3. 조성금

Ⅷ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
일본기업의 또 다른 활력은 경영혁신과 함께 기존의 경영강점을 시대의 변화에 맞게 진화시키고 있는 데에서 찾을 수 있다. 구조조정이나 경영혁신은 필요하지만 일본기업은 지금까지 존재할 수 있었던 고유의 강점을 버리지 않고 끊임없이 고도화시키는 데에 주력하고 있다.
도요타자동차나 히타치제작소 등 상대적으로 인재를 중시하고 가급적 장기고용을 유지하면서 기술자들이 기능(技能)의 향상에 안정적으로 주력할 수 있도록 유도해 왔던 기업에서 경영혁신 효과가 오히려 크게 나타났다. 특히 일본기업은 부품 및 소재 분야의 경쟁력을 조립분야의 경쟁력으로 연결시키기 위해 현장 기능 인력을 활용한 계열형 수직분업체제에 강점을 갖고 있다. 일본기업은 이러한 부품 및 소재분야의 경쟁력을 디지털 혁명에 맞게 고도화시키고 있는 것이다.

<중 략>

Ⅷ. 결론 및 시사점
“조직은 전략에 따라 형성되는 것이고 그리고 보다 복잡한 조직은 몇 개의 전략이 결합된 결과 형성되고 戰略이란 기업의 확대를 계획하고 실시하는 것이며 이렇게 확대된 활동과 資源管理를 위해 안출된 조직을 기구라 할 수 있다”라고 A.D. Chandler가 주장한 것처럼 기업은 國際化戰略을 전개하는 과정에서 여러 가지 형태로 그 조직을 새로이 형성하고 개편하게 되는데, 다국적 전략을 전개하는 단계에 이르면 대체로 汎世界的 구조를 형성하게 된다. 이 단계에서는 본사의 最高經營者가 최고경영자의 의사결정에 따라 당해 사업을 운영하고, 또한 海外子會社를 전반적 관점에서 통제하려고 한다. 이 때문에 다국적기업의 조직구조에서는 의사결정권한에 집중되는 경향이 있다. 그 이유는 본사에 대한 의사결정의 集權化를 이룰수록 기업집단전체의 경제적 효율을 최대화 할 수가 있기 때문이다. 이것이 바로 多國籍企業 조직구조의 주요한 특질의 하나이다.

참고자료

· 권우현(2009), 버블붕괴 이후 일본 기업지배구조의 변화, 한국사회과학연구소
· 김영진(1998), 일본기업의 인사제도 혁신과 사례 : 연봉제와 목표관리를 중심으로, 서경대학교한일문화연구소
· 김창남(2001), 일본중소기업의 기술개발 경험과 한국경제에 대한 시사점, 한일경상학회
· 안희탁(2004), 일본기업의 고령자고용과 임금피크제, 경총 노동경제연구원
· 정승국 외 1명(1992), 일본의 직능자격제도와 노동조합, 한국사회과학연구소
· 한국외환은행(1973), 일본기업의 다국적화구상