대학멘토링 도입성공전략 41p

목차

1장 대학 멘토링 올바른 개념
2장 멘토 리더십 기본이해
3장 대학 멘토링의 중요성
4장 제자사랑 교수멘토-10계명
5장 멘토지원단 운영방법
6장 멘토양성 교육 프로그램
7장 멘토시스템 실무모델-대학편

본문내용

대학멘토링 도입을 위해 먼저 멘토를 체계적으로 양성하고 관리하는 시스템(System)을 다루는 과정이다. 멘토링 활동의 성공여부는 멘토의 실력에 좌우된다.
이과정의 내용은 멘토를 양성하고 체계있게 관리하는 멘토단 운영방법과 멘토양성 3가지 방법으로 교수멘토,. 인격멘토, 전문멘토 양성방법과 멘토제도 현장 구축방법으로 대학 멘토링 운영시스템을 다루었다.
대학멘토링 도입 목적은 교수멘토가 전문멘토로 양성되어 전문의식, 열정의식, 윤리의식으로 무장하고 인간성 바탕위에 멘토링 활동에서 학생 개인에게 는 만족감으로 행복을, 대학조직으로는 효율성을 높여 희망찬 미래를 약속하는 것이다.

<중 략>

3) 멘토 선발 방법
① 지원제-본인이 지원하고 멘토 추천위원에서 심의하여 선정하는 방법으로 가장 좋은 방법이다.
② 추천제-부서원이나 부서장이 추천하여 심사를 거쳐 결정하는 방법이다. 가능한 부서원의 무기명 투표로 결정하는 방법이 부서장이 직접 추천하는 것보다는 효과적이다.
③ 임명제-1항과 2항으로 선발이 어려울 때 가장 비효율적인 방법으로 문서 임명으로 선발하는 것이다. 이는 타의에 의한 방법임으로 가능한 피하는 것이 좋다.
위 3개 항목으로 선발되는 과정에서 특히 추천위원에서는 조직의 인사평가자료를 참작하여 가장 우수한 직원을 멘토로 최종 선발하는 것을 잊지 말아야 한다.

<중 략>

1)학생입장-
일정한 영역에서 전문적인 지식이나 경험을 가지고 있는 선배와의 멘토/멘제의 상호관계를 통해서 개개인의 요구에 맞는 새로운 지식과 기술, 그리고 비공식적인 정보나 암묵적인 관습 및 문화 등을 직접 경험하는 기회를 갖는다. 이러한 경험은 제도적인 장치가 뒷받침 된다면 대학 초기부터 직업 탐색 및 진로 계획을 수립할 수 있으며 기업이라는 현장 적응력과 통찰력을 키울 수 있다.
2)산업체입장-
이러한 멘토링 시스템은 대학교와 졸업 후 갖게 될 직업의 세계를 자연스럽게 연결 시켜 줌으로써 산업체 입장에서는 필요로 하는 우수인력을 조직에 확보할 수 있으며 산학 협동의 바람직한 방법으로도 정착 될 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음