역량모델링,인사관리,인사관리 적용 사례 제일제당 삼성카드

목차

1. 역량모델링
1-1. 역량 모델링이란?
1-2. 역량 모델링 활용의 장점
1-3. 역량 모델링의 절차

2. 역량중심인사관리
2-1. 역량중심인사관리란?
2-2. 역량중심인사관리의 장점
2-3. 역량 중심인사관리제도의 절차
2-4. 역량중심 인사관리 적용 사례 제일제당 / 삼성카드

본문내용

1-1. 역량 모델링이란?
-역량 : 높은 성과를 창출하는 고성과자들로부터 일관되게 관찰되는 행동 특성인 지식, 기술, 태도, 가치의 상호작용에 의해 성공적 결과를 이끌어낸 행동
-역량 모델링 : 조직에서 필요한 지식, 태도, 신념, 가치관 등을 도출하고 체계적으로 정리하는 것

1-2. 역량 모델링 활용의 장점
*역량 모델링에 대한 관심이 높아지는 이유

1-2. 역량 모델링 활용의 장점
■ 서로 다른 직무 레벨에서의 성과에 대한 명확한 표준설정을 가능하게 함
■ 각 직무 레벨에서 각각의 역량에 대한 기대된 행동을 명확하게 함
■ 성과 측정기준을 확립할 수 있게 도와줌
■ 성과에 대한 기대를 보다 증진시킴
■ 종업원 행동과 조직 가치를 연계시켜 일관성을 갖게 함
■ 종업원 계발과 지속적인 학습에 집중케 함
■ 목표설정 과정에서 종업원의 책임과 몰입을 가능케 함

<중 략>

2-4. 역량중심 인사관리 사례 “제일제당”
2. 역량군별로 구성원 개개인의
직무역할 및 책임 크기에 따라
기대되는 행동 수준을 8단계로
구분하여 정의
<제일제당 역량중심의 교육훈련>

1. 총 3개의 역량군과 11개의 역량으로 구성

참고자료

· 피터 드러커 외, 현대경제연구원 옮김, `성과측정', 21세기북스, 1999년
· 일경 BP편, 아더 앤더슨 코리아 옮김, `최신 이노베이션 기법 50', 21세기북스, 1996년
· 정종진, 이덕노, `인적자원관리', 법문사, 1994년
· 최종태, `현대 인사관리론', 박영사, 1993년
· 이학종, `인적자원관리', 세경사, 1996년
· http://blog.naver.com/vividream513?Redirect=Log&logNo=110136722991
· http://flash0518.blog.me/150121386389
· http://www.hunet.co.kr