국제경영전략 기본과제

소개

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목차

1. 국제경영전략의 기본과제
1) 현지화와 글로벌화
2) 글로벌화의 압력
3) 현지화의 압력

2. 글로벌 경영 전략의 배경이론
1) 규모의 경제
2) 범위의 경제
3) 경험곡선
4) 가치사슬

3. 글로벌 경영 전략의 모형
1) Kogut 모형
2) Integration-Responsiveness 모형
3) Porter 모형
4) Bartlett 모형
5) Yip 모형

4. 글로벌전략의 수단
1) 시장참여
2) 제품과 서비스
3) 부가가치활동의 입지
4) 마케팅
5) 경쟁행동

5. 조직화 능력
1) 조직구조
2) 경영관리과정
3) 인력
4) 문화

6. 글로벌 경영전략의 이점과 한계점
1) 이점
2) 한계점

7. 글로벌화 전략의 수립절차(메카니즘)

8. 글로벌화 전략 수립시 고려 사항

본문내용

1. 국제경영전략의 기본과제
1) 현지화와 글로벌화
① 현지화
인사, 마케팅,?재무, 생산관리, 조직?현지사회와의 융
화 부문에서 각국의 서로 다른 지역적, 문화적 특성에
맞추는 것
② 글로벌화
기업이 개별국가시장에 대해 각기 다른 전략을 취하
기보다는 전세계시장을 하나의 시장으로 보고 통합된
전략을 수립하는 것

2) 글로벌화의 압력
산업과 경쟁이 글로벌화하는 추세에 따른 것
① 규모의 경제
연구개발과 생산에 있어서 규모의 경제가 점차 중요
해짐
예) 자동차 산업
② 수요의 동질화
전 세계적으로 각국마다 소비자의 기호가 동질화됨
에 따라 기업들은 표준화된 제품들을 대량생산하여
규모의 경제를 활용.
예) CD 플레이어, 자동차, 메모리용 반도체

<중 략>

2) 한계점
① 관리비용의 확대
- 여러 국가시장에서 전개되는 사업을 조정해야 할
필요성 증가
- 글로벌 전략의 수행을 위해 더 많은 관리요원의 충원
② 사업의 효과성의 약화
글로벌전략에 따른 집권화 ? 현지 자회사의 동기유발
억제, 사기를 떨어뜨릴 가능성
③ 표준화에 따른 문제
소비자의 욕구에 부합하지 못할 위험성

7. 글로벌화 전략의 수립절차(메커니즘)
1) 장기목표수립
기업사명, 기업목표
2) 외부환경분석
국제기업이 경영활동을 수행하고 있거나 수행할
예정인 지역에서, 기업의 경영활동에 중요한 영향을
미칠 환경들에 대하여 분석하는 과정.

3) 내부능력분석
기업이 전략을 성공적으로 수행 할 수 있는 능력을
보유하고 있는가의 분석.
4) 구체적인 전략적 목표 수립
5) 전략내용 결정

8. 글로벌화 전략수립 시 고려사항
1) 핵심역량 해외이전
해외에 진출할 때 과연 자신의 핵심역량이 무엇인
가를 파악, 활용
c.f. - 해외진출을 통해 자신이 결여하고 있는
경영자원을 보완
2) 가치사슬의 세계적인 배치
가치사슬에 따라 기업의 생산활동을 세계 각국의
어느 곳에 배치를 할 때 가장 효율적으로 생산할 수
있을 것인가를 분석

참고자료

· 없음