리더십/리더십의 사례연구(역사나 현실에서 리더십의 사례를 하나 택하여 s-리더십 7단계와 3대 능력, 6개 태도에 따라 설명하시오)

소개

House의 경로-목표 이론

목차

1. House의 경로-목표 이론

2. 리더십 스타일 사례 연구
1) 지시적 리더십
2) 후원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취 지향적 리더십

본문내용

1. 리더십 스타일
House는 리더가 하나이상의 리더십 스타일을 보일 수 있다고 믿는다.
.....Fiedler의 리더가 하나의 주도적인 스타일을 갖는다는 주장과 대조가 된다..
◉ 지시적 리더십 - 종업원에게 무엇을 어떻게 수행하는지에 대한 지침을 제공, 작업일정 수립, 성과목표 유지.
◉ 후원적 리더십 - 종업원의 복지와 욕구에 대한 관심을 가짐, 종업원에게 우호적이고 접근 가능하게 하고 평등하게 대한다.
◉ 참여적 리더십 - 종업원과 상담하고 의사결정을 할 때, 그들의 아이디어를 진지하게 고려.
◉ 성취 지향적 리더십 - 도전적인 목표를 설정하고 뛰어남을 강조하며 종업원의 능력에 대해 신뢰를 보임으로써 최고수준의 업무수행을 하도록 종업원을 고무시킴

<중 략>

◉ 지시적 리더십
사례 스즈시게기공의 스즈키 가시쿠
스시(초밥)로롯 점유율 85%를 자랑하는 시즈시게기공주식회사. 이 회사를 창업한 스즈키기사쿠씨는 헝그리 정신을 지니라고 사원들에게 말한다. 헝그리 정신이란 배가 고플 때 배를 채우기 위해 무슨 일이든 한다는 정신이다. 그는 헝그리 정신을 가지고 연구와 개발을 진두지휘를 하여 5년의 연구를 통해 스시로봇을 개발하였다. 그는 직원들에게 항상 ‘즉시 하라’, ‘즉시 행동으로 옮겨라’ 라는 말로 직원들을 독려하고 고객의 욕구에 부흥하기 위해 노력을 한다. 특히 그의 회사의 히트 상품인 스시로봇은 쌀의 과잉생산으로 시름하는 농민을 보고 쌀 소비를 늘리면 이 문제가 해결된다고 보았다. 그래서 5년 간 연구 개발하여 스시로봇을 만들었고 판매초기에는 기존의 상식과 맞지 않아 판매가 저조하였지만 곧 판매가 많이 되었다. 그리고 유사품이 나오자 그는 하드웨어와 소프트웨어를 동시에 제공하는 기업이 되어야 한다고 생각하여 기업이 변신하여 차별화에 성공할 수 있었다.
그는 항상 그의 아이디어를 실천에 옮겨 ‘결과’를 창출한다.
마지막으로 그는 항상 수요를 개척하여 어려움을 이겨나간다.

참고자료

· 없음