핵심조직행동론 - 제 12장 권력과 정치

소개

핵심조직행동론 제 12장 권력과 정치입니다

목차

1. 권력
2. 리더십과 권력의 비교
3. 권력의 공식적 원천
4. 권력의 개인적 원천
5. 효과적인 권력 원천
6. 권력획득방법
7. 9가지 권력획득방법
10. 권력획득방법의 효과성
11. 정치: 권력 사용
12. 정치적 행동의 합법성
13. 정치의 현실
14. 정치적 행동을 유발하는 개인적 요인
15. 정치적 행동을 유발하는 조직적 요인
16. 조직정치에 대한 대응
17. 인상관리 (IM)
18. 인상관리의 결과
19. 정치적 행동의 윤리
20. 세계적 시사점
21. 경영자에게 주는 시사점
22. 기억하라

본문내용

권력의 개념을 정의하고 리더십과 권력을 비교할 수 있다.
권력의 다섯 가지 원천을 설명할 수 있다.
권력이나 영향력 행사 기법, 그것의 효과적인 상황을 설명할 수 있다.
정치적 행동의 원인과 결과를 설명할 수 있다.
인상관리기법을 설명할 수 있다.
정치의 사용과 지각에 미치는 문화의 영향을 제시할 수 있다.

권력은 다음의 경우에 증가할 수 있다:
자신에 대한 다른 사람의 의존성을 증가시킴으로써
독특한 지식과 스킬을 개발함으로써
자신의 의존성을 최소화함으로써
유용한 권력원천을 획득함으로써
효과적인 권력획득방법을 사용함으로써
강압을 피함으로써

<중 략>

정치는 구성원이 권력을 행동으로 전환할 때 발생함.
조직정치:
공식적 역할은 아니지만, 조직 내에서의 이해득실에 영향을 미치거나 미치려고 하는 활동
명시화된 직무요구를 넘어서는 것
권력의 사용을 필요로 함

정치적 행동의 합법성
12-12
암묵적 규칙의 준수여부에 의해 결정
합법적인 행동:
일상적으로 이루어지는 보통의 정치 ? 불평하기
비합법적인 행동:
파괴행위, 고발, 상징적인 시위 등과 같은 “강경한” 활동

<중 략>

권력은 다음의 경우에 증가할 수 있다:
자신에 대한 다른 사람의 의존성을 증가시킴으로써
독특한 지식과 스킬을 개발함으로써
자신의 의존성을 최소화함으로써
유용한 권력원천을 획득함으로써
효과적인 권력획득방법을 사용함으로써
강압을 피함으로써

기억하라…
12-22
비공식적인, 전문적, 준거적 권력이 가장 중요하다.
자문과 영감을 통한 호소를 사용하라.
인상관리기법의 효과성은 상황에 따라 달라진다

참고자료

· 없음