코카콜라 해외직접투자 사례

소개

코카콜라 해외직접투자 사례

목차

없음

본문내용

연구의 목적
코카콜라는 아프리카 오지의 원주민들도 알고 있을 정도로 명실상부한 세계 최고의 브랜드다. 국경과 인종, 종교를 넘어선 대표적인 다국적 기업이며 자본주의하면 그 상징으로 떠오르기까지 한다. 따라서 몇몇 특수국가를 제외하면 전 세계 200여개 나라, 거의 모든 지역에서 판매된다. 전 세계적으로 매초 8천 여병, 하루 10억병에 가까이 팔리며, 한 해에 마시는 코카콜라를 한 줄로 늘어놓으면 지구를 1,500바퀴나 돌 수 있고 달을 무려 70번이나 왕복할 수 있다고도 한다. 그 중 아시아국가 중에서 중국의 코카콜라 소비량은 일본에 이어서 2위를 기록하고 있는데, 중국의 거대한 대륙과 13억에 이르는 인구를 고려해 볼 때 중국시장으로의 진출은 반드시 필요하다고 느껴진다. 그리고 중국에서의 패스트푸드 소비 확산으로 인해 콜라의 소비역시 꾸준히 늘어나는 추세이므로 코카콜라가 어떤 전략으로 중국으로 진출을 시행할지 알아보기 위해 코카콜라를 정하게 되었다.

<중 략>

그리고 세계적으로 포진해 있는 개발센터(R&D)를 활용하여 각 나라에서 현지수요에 부응하기 위하여 개발한 로컬 브랜드를 세계적인 브랜드로 키울 수 있도록 했으며, 많은 로컬 제품이 글로벌 제품화 될 수 있는 가능성을 본사 차원에서 적극 지원을 하고 있으며 이는 현지화의 국제화, 국제화의 현지화를 통해 사업운영의 상호관계를 통한 운영방식을 채택하고 있다.
세 번째는, 현지인을 적극적으로 채용하는 인사정책, 그리고 이를 통한 시너지효과이다. 코카콜라사는 현재 중국 내에서 고용하고 있는 1만 5천명의 종업원과 간부직원 모두를 중국인으로만 채용하는 철저한 현지화 전략을 구사하고 있다. 간부직원까지 중국인을 사용함으로써 시장전략과 마케팅 전략, 그리고 제품의 개발에 있어 철저한 현지화를 통해 이루어졌다. 이러한 방식은 현지 시장기회에 대응하기 위한 신제품 개발, 각 나라별로 각기 다른 물가 사정과 정부의 가격규제, 경쟁사 가격 전략의 벤치마킹, 제품의 포지셔닝에 의거한 가격전략 등이 자율성 허용할 수 있는 조직의 혁신을 갖춤으로써 경쟁력을 가지게 하였다.

참고자료

· http://navercast.naver.com/contents.nhn?contents_id=4347 (네이버 캐스트)
· http://www.krcnr.cn/jj/jjjd/201111/t20111115_162451.html (중앙 인민 방송국)
· http://www.sohoworld.co.kr/soho/board.php?board=stschool&sort=rand()&command=body&no=1199
· http://blog.daum.net/shanghaicrab/16152488
· http://club.cyworld.com/ClubV1/Home.cy/51809855
· http://blog.daum.net/jiyo56/50
· http://www.chinapictorial.com.cn/kr/se/txt/2009-05/25/content_197363.htm
· http://caihongblog.com/130119829070
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· http://blog.naver.com/jkhan012?Redirect=Log&logNo=150096997848
· http://www.sohoworld.co.kr/soho/board.php?board=stschool&sort=rand()&command=body&no=1199
· http://news.nate.com/view/20081217n19948