목표설정이론의 개념과 작동방법에 대해서 기술하고 조직경영에 미치는 의미와 이론의 한계에 대해서 설명하시오.

소개

목표설정이론의 개념과 작동방법에 대해서 기술하고 조직경영에 미치는 의미와 이론의 한계에 대해서 설명하시오.

목차

1. 목표설정이론의 개념

2. 목표설정이론의 작동방법

3. 목표설정이론이 합리적으로 작동하기 위한 구체적인 전략
1) 목표구체성
2) 목표난이도의 설정
3) 측정가능성

4. 목표설정이론 조직경영에 주는 의미

5. 목표설정이론의 한계점

본문내용

1. 목표설정이론의 개념
우선 목표설정이론이 무엇인지 구체적으로 살펴보기 위해서 목표설정이론의 개념이 무엇인지 구체적으로 살펴보도록 하자. 목표설정이론은 Locke(1968)에 의해서 제시된 이후 가장 많이 연구되었으며, 또한 조직경영에 있어서 가장 타당성이 있는 것으로 알려져 있다. 이 이론에 의하면 기본적인 가정이 인간의 행동이 의식적인 목표와 성취의도에 의해 결정된다는 것이다.
Locke(1968)는 목표설정이론의 기본모형에서 목표의 난이도와 구체성에 의해 개인의 성과가 결정된다고 주장했다. 목표가 도전적이어서 목표달성을 위해 노력을 요구하는 정도를 의미하는 것이다. 목표를 달성하고자 하는 사람에게 어려운 목표를 제시하면 더욱 노력을 하는 경우가 많다. 이를 기반으로 하여 조직경영에 있어서 일정한 수준의 목표를 제시하고 그에 따라 조직의 목표달성을 위해 동기를 유발시키는 것이 목표설정이론의 핵심이라고 말할 수 있다. 즉 일반수준보다 높은 도전적인 목표의 설정, 그리고 사람의 동기유발 심리를 이용한 성취욕의 자극이 목표설정이론의 기본적인 개념이다.

<중 략>

마지막 세 번재 단계는 종업원들이 목표달성에 필요한 능력과 기술을 확보할 수 있도록 교육훈련을 실시하고 얼마나 잘하고 있는지에 대하여 목표추구과정 중에 피드백을 제공해 주는 것이 필요하다.
이처럼 목표설정이론은 조직운영과 관리의 구체적인 전략과 방법을 제시함으로서 경영자 및 관리자에게 보다 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 도움을 주고 있다고 평가할 수 있다.

참고자료

· 김인호(1999). 전략경영 동태론. 박영사.
· 백기복(2004). 조직행동연구. 창민사.
· 손태원(2004). 조직행동과 창의성. 법문사.
· 신유근(1998). 조직행위론. 다산출판사
· 이학종 (1999). 조직행동론. 세경사.