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소개

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목차

Ⅰ. 서론
1. 상황분석
2. 커뮤니케이션 목표

Ⅱ. 본론
1. 마케팅 전략
2. 세부 실행전술
3. 마케팅 성과

Ⅲ. 결론
1. 성공요인
2. 문제점
3. 시사점

본문내용

Ⅰ 서론
1. 상황분석
(1) 기존 음료시장의 흐름
2000년대 중반까지 콜라, 사이다로 대표되는 탄산음료가 시장의 대세였다. 이후 웰빙 열풍을 타고 차음료가 음료시장을 선도하게 되었고 2000년대 후반 비타민이 함유된 비타민 음료가 새로은 트렌드로 자리잡게 되었다. 이후 2010년 3월 롯데칠성이 ‘핫식스’를 내놓으면서 국내에도 에너지드링크의 시장이 열리게 되었다.
(2) 급속도로 확장되는 에너지 드링크 시장
세계 에너지 드링크 시장은 2000년 이후 확대되었는데, 우리나라도 2011년부터 확장세를 보이고 있다. 시장조사 전문기관 링크 아즈텍의 자료에 따르면 국내 에너지 음료 시장의 매출은 에너지 음료가 처음 선보였던 2010년 46억 원에서, 작년 124억 원으로 증가했으며 2012년 7월 기준 390억 원으로 전년 동기대비 700% 이상 성장하는 등 시장 규모가 급속히 커지고 있는 상황이다. 녹색소비자연대전국협의회에 따르면 에너지 드링크의 주요 소비자는 20대 41%, 10대 23%, 30대21% 40대 15%로 청소년과 20대가 주요 소비층이고 대학가, 학원가, 편의점 등에서 주로 판매되고 있다.

<중 략>

2. 문제점
레드불의 문제점은 주로 외부환경에 있다. 현재 각 매체에서 국내외의 에너지 음료의 부작용 사례들을 여러 차례 보도 하고 있고 일부 학교에서는 학교 매점 내 판매억제 등의 자체 규제를 취하고 있으며 곧 규제법안이 발의 될 것으로 예상된다. 이로인하여 어느정도의 매출 감소가 예상된다. 그러나 시판중인 커피전문점 커피의 카페인 함량 또한 레드불 이상으로 높은 것으로 알려져 이를 중점적으로 홍보한다면 커다란 손실은 없을것으로 보인다.
3. 시사점
레드불이 비록 새로운 시장을 창출하였다고 하지만 제품이주는 편익 위주의 마케팅을 했다면 과연 지금의 레드불이 있었을지 의문이다. 이에 레드불은 타겟으로 삼은 계층을 철저히 분석하고 그들이 원하는 이미지를 브랜드에 주입시키는 노력을 게을리 하지 않았다. 시대가 변하면서 빠르게 변하는 젊은 계층의 취향을 맞추기 위해 그들이 자주찾는 장소와 주로 이용하는 매체를 적극적으로 활용하였고, 그결과 레드불은 하나의 음료 브랜드를 넘어서 젊은이들이 향유하는 하나의 라이프스타일이 레드불의 스타일을 원하는 이들이 직접 브랜드를 찾게 만들었다.

참고자료

· 사진출처 : www.redbull.com
· http://blog.naver.com/yjm9489?Redirect=Log&logNo=120171745493
· http://pasoworld.tistory.com/17
· http://blog.daum.net/artofloving/13425730
· http://translate.google.co.kr/translate?hl=ko&langpair=en%7Cko&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Red_Bull
· http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2012101517304591419&nvr=Y
· http://james4633.blog.me/100169769871
· http://blog.naver.com/smallgiantk/140974657
· (A)Global brand of the Red Bull : the successful promotion strategy / Jae-Woong Byun - 유럽연구. 제28호 2호 (2010. 여름) pp.405-423
· 누가 내 지갑을 조종하는가 마틴 린드스트롬