중국고전 리더십

소개

중국 고전에서 살펴 본 리더십 요약 자료 PPT입니다.

목차

1. INTRO ? 왜 중국 고전인가?

2. Leader’s Digest
2-1. 한고조 유방
2-2. 초패왕 항우
2-3. 손권
2-4. 유비
2-5. 조조

3. Comparative Analysis

4. Discussion

본문내용

왜 중국 고전인가?
1. 시간과 공간을 초월하는 고전의 부가가치
2. 수준 높은 통찰력의 제공
3. 인문학적 소양이 요구되는 시대적 흐름
“역사” = 인간활동의 총화(Total Harmony) → “경영” = 인간이 주체
재미와 감동뒤에 남겨지는 묘하고 짙은 여운, 바람직한 처세와 관련된 유용한 지혜를 제공
부조리한 세상에 대한 통렬하고 통괘한 비판, 부당한 권력에 맞서는 인간의 보편적 가치
인간과 조직, 사회의 내면을 응시하는 다양한 사례연구의 가치
다양한 역사적 사례의 담보능력 → 기업경영과 관련된 통찰력을 무궁무진하게 제공하는 보물창고
각계각층의 인간군상의 모습을 파노라마처럼 펼쳐보임 → 세상사의 이치를 깨닫게 함

<중 략>

손권
6. 인재를 소중히 하고 육성하라
- 무명이었던 여몽을 키워 관우가 번성을 공격하는 사이 형주를 기습 탈환하다
- 물려 받은 인적자원을 잘 관리 했을 뿐 아니라 좋은 사람을 많이 초빙하고 잘 포용하여 적극적인 협조를 얻음
7. 상은 후하게 벌은 신중히 하라
- 적벽대전을 승리로 이끈 주유를 크게 칭찬하고 항복을 주장한 장소도 포용함
8. 깊이 생각하되 신속하게 행동하라
- 황조 토벌에 대한 반대도 있었지만 ‘하늘이 준 기회’라며 즉시 출동할 것을 명함
9. 철저하게 계산하라
- 유비와 신경전을 벌이기도 벌이고 전쟁도 하지만 현실적 계산하에 행동함
10. 리더는 물러나는 때를 알아야 한다
- 황제가 된 후 오만과 과욕, 후계자 선정의 혼선으로 망국을 초래함
오나라 도읍지 남경

<중 략>

DISCUSSION
"삼류리더는 자기의 능력을 사용하고,
이류리더는 남의 힘을 사용하고,
일류리더는 남의 지혜를 사용한다."? "닭은 울어 때를 알리고, 고양이는 쥐를 잡듯이
부하 한 사람 한 사람의 능력을 발휘시키면?
윗사람은 스스로 할 일이 없어진다.
윗사람이 능력을 발휘하면 일이 제대로 되지 않는 법이다."
- FROM 한비자

참고자료

· 없음