풀무원 ERP구축 사업계획서

소개

풀무원 ERP구축 사업계획서

목차

1. 프로젝트 소개
2. ERP 도입 추진배경
3. 기업 현황 분석
4. 프로젝트 목표
5. ERP 구축방안
6. 추진 일정
7. ERP도입 기대효과
8. ERP도입 성공요소

본문내용

1.프로젝트 소개
경쟁우위 창출을 위한
풀무원의 ERP 구축 프로젝트
왜 ERP인가?
ERP는 전사적 자원관리 시스템으로 도입시 기존 풀무원의
판매, 생산, 구매, 물류, 인사,회계 등 별도의 시스템으로
축하여
풀무원의 경영자원을 보다 효율적으로 이용 가능함
생산 MRP시스템
2.ERP 도입 추진배경
기존 정보시스템 구조
회계 AIS시스템
자금관리 시스템
영업지원 시스템
물류 SIS시스템
인사급여 시스템
데이터 이중 입력
부서 간 데이터 불일치

<중 략>

-회계, 자금관리, 물류, 인사급여, 영업지원 등 개별적인 정보시스템
-ERP 시스템으로 기존 정보시스템의 기능을 통합
조직구조측면 측면
-주문, 생산, 제고, 구매 프로세스 처리를 위해 개별부서들이 중복업무 처리
-주문, 생산, 재고, 구매 프로세스를 통합적으로 처리
제도 및 전략 측면
-기존 정보시스템이 제공하는 정보를 최고경영자가 불신
-적이 어려움
-최고경영자가 ERP 시스템이 제공하는 정보에 근거한 의사결정을 내림
-공급자 정보를 DB화하고 구매이력 등을 활용하여 공급자에 대해 전략적으로 대응
기업문화측면
-책임과 권한 파악이 어려움
-개인별로 분명한 업무분담이 이루어지고 책임과 권한이 명확해짐
8. ERP 도입 성공요소
경영진의 확고한 의지!
-최고 경영진의 전폭적인 지지가 필요
-ERP 도입은 Top-Down 방식으로 진행
업무담당자 교육!
-기존 업무방식에 적응해 있는
업무담당자의 저항을 최소화
-새로운 소프트웨어가 기존 방식보다
낫다는 것을 인식 시켜야함

참고자료

· 없음