풀무원의 SCM 성공사례

최초 등록일
2016.08.14
최종 저작일
2015.11
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소개글

SCM의 필요성과 풀무원의 SCM 성공 사례

목차

1. 서론 - 기업환경의 변화

2. 본론 : SCM과 성공사례 (풀무원)
1) SCM
(1) SCM이란?
(2) SCM의 필요성
(3) SCM의 진화
(4) SCM의 산업별 Model
(5) SCM 구축의 조건
2) SCM 성공사례 : 풀무원
(1) 기업소개
(2) 풀무원의 SCM 도입과정
(3) 아웃소싱 효과 분석
(4) ERP 시스템의 도입
(5) ECR/SCM
(6) ECR 구축사례

3. 결론
1) 성과
2) 문제점
3) 결론

본문내용

1. 서론 : 기업환경의 변화
 제조업계와 유통업계 모두 급진적이며 급속한 환경 변화에 있어 대응책이 필요

1) 소비자의 보다 큰 욕구
- 짧아진 신제품 개발과 시장 출시
- 부가가치 제공에 중점
- 글로벌 라이프스타일
- 보다 다양해지며 특화된 소비자 기대

2) 기존 업체간의 냉혹한 경쟁
- 글로벌한 사고와 활동에 대한 압력
- 제품과 마케팅 활동의 지역별 어프로치를 통한 낭비제거의 필요성

3) 강력한 신업태의 등장과 새로운 게임 규칙
- Retailer는 저렴하고 좋다면 지역을 불문하고 상품을 입수
- 짧은 시간내 많은 나라에 성공적인 브랜드를 확성시킬 수 있음

4) 전통적인 관계의 붕괴
- 유통 브랜드(Own label)는 더 이상 저가품이 아님
- 큰 유통점은 더욱 커지는 트랜드

 새로운 패러다임으로 그 간의 정책과 노력에 대해 근본적 재검토 필요

2. 본론
1) SCM이란?
(1) Supply Chain : 원재료의 추출단계에서 최종소비자까지 재화가 흘러가고 변환되는 과정의 모든 활동과 이에 연관된 정보의 흐름 (이때, 실물과 정보는 모두 상하 양방향으로 흐름)
(2) Supply Chain Management
- 공급사슬 내 관계를 개선함으로써 활동을 통합하여 지속적인 경쟁우위를 달성
- Supply Chain상 모든 정보, 물자, 현금흐름에 대하여 총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화하는 전략적 기법

2) SCM의 필요성
(1) 부가가치의 60~70%가 Supply Chain에서 발생
(2) 매출의 10~14%가 SCM의 비용
(3) 전통적 상거래 방식 변화 : 전자상거래, 전자화폐
(4) Global 경영의 능력 필요
(5) 소비자 주도의 시장환경변화 : 짧은 제품 수명주기, Hightech 제품수명 3개월
(6) SCM의 수준은 기업의 핵심역량 잣대
(7) 재고감축을 통한 경쟁력 차별화 : Bull-Whip Effect

참고 자료

없음

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