공급체인관리(SCM) 구축사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. SCM의 개념
2. 유한킴벌리의 SCM 구현 사례와 성공 요인
1) SCM 구현 사례
2) 성공 요인

Ⅲ. 결론(개인 소견)

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 기업경영 패러다임이 개별 기업 간 경쟁에서 공급체인(supply chain)간 경쟁으로 변화하고 있다. 개별 기업의 경쟁력만으로는 성장에 한계가 있기 때문에 개별 기업의 핵심역량을 결합하여 공급체인을 형성하고, 전체 공급사슬의 관점에서 통합 및 최적화를 지향하는 기업만이 성장하고 생존할 수 있다.
이러한 상황 하에서 기업들은 지속적인 경쟁우위 달성을 위한 전략적 수단으로서 파트너십을 기반으로 한 공급체인의 통합적 관리에 관심을 기울이고 있는데, 이러한 경영혁신 기법이 바로 SCM(Supply Chain Management)이다.
Oliver와 Webber(1982)에 의해 처음으로 사용되었던 SCM이라는 용어는 기업 간의 EDI(Electronic Data Interactive) 등을 통한 확장된 통합 물류라는 단순한 개념이었으나 점차 포괄적이고 전략적인 관점으로 진화되었으며, 기업 경영전략의 핵으로 일반화되어 가고 있다.

<중 략>

유한킴벌리의 공급체인관리 프로젝트가 성공적으로 이루어진 주요 성공 요인은 첫째는 공급체인 기업과의 파트너십이다. 둘째는 성공적인 공급체인관리 체제의 구현에 있다. 이는 미국에서 검증된 방법론을 한국에 적용한데 있다. 셋째, 유한킴벌리의 사내 팀워크를 중시하는 기업문화와 회사의 적극적인 정보기술과 교육지원이다. 넷째는 최고경영진의 적극적인 지원이다. 다섯째는 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략이다.
유한킴벌리의 공급체인관리 프로젝트 성공요인은 SCM을 추진하고자 하는 기업들이 고려해야 할 중요한 사안이다. 하지만, 제조업체 및 유통업체의 특성에 따라 공급체인관리 전략을 추진하고자 하는 기업은 자사에 적합한 공급체인관리 구현을 위해 최적의 대안탐색을 위해 노력해야 할 것이다.

참고 자료

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