변혁적 리더십 정리 리포트(조직행동론)

소개

조직행동론에서 나오는 변혁적 리더십에 관한 정리 내용입니다.

목차

없음

본문내용

변혁적 리더십은 거래적 리더십과는 달리 리더가 어떻게 그들의 조직과 사회, 그리고 부하들을 변환시키느냐 하는데 관심의 초점을 두고 있다. 변혁적 리더는 새로운 가치관이 내재되어 있는 명료한 사명과 비전을 부하들에게 효과적으로 전달할 수 있다. 변화적 리더의 목적은 현상을 보전하는 것보다는 이를 초월하여 현상을 급진적으로 변화시키는 것이다. 변혁적 리더는 전통적 리더가 위기상황에 빠져있는 사회 또는 조직에 새로운 가치관과 구조가 요청되는 곳에, 거래적 리더의 방법 그리고 기회와 역할에 대한 명확한 정의로는 성과창출을 기대하기 어려운 상황에서 비교적 많이 보여 진다(Bass,1985).
변혁적 리더는 환경을 변화시키려는 가시적 특징보다는 자기 확신과 강력한 이념적 신념을 보다 특징적으로 보유하고 있다. 그리고 자신의 부하들에게 높은 기대감을 부여하고 확신 감을 불어 넣어주며 또한 개별적인 배려를 하여 줌으로써 그의 부하들을 변화시켜 나갈 수 있다(House,1977; Woycke & Foder,1988). 변혁적 리더의 부하들은 자신의 리더에 대하여 대체로 강력한 감정적 반응을 보여 준다.

<중 략>

3) 변혁적 리더십은 구성원들이 좋은 그룹에서 자신이 관심 있는 것을 넘어설 수 있도록 고무시킨다. 변혁적 리더들은 사람들을 본래 기대했던 것 보다 더욱 동기화 시킨다. 그들은 구성원들이 목표와 결과 그리고, 차례로, 그들의 조직의 미션에서 이익을 얻기 위한 순간적인 관심을 초월할 수 있도록 한다. 구성원들은 그들의 리더를 추앙하며, 스스로를 리더와 동일시하기를 원하고, 그들에 대한 더 높은 신뢰의 정도를 갖는다. 하지만, 변혁적 리더십은 사람들을 단지 개인적으로 리더를 따르게 동기화하는 것뿐만 아니라 더 큰 목적에서의 자기희생과 변화에 대한 욕구를 믿는 것을 동기화한다.

참고자료

· 없음