간호관리학 서번트 리더십(섬기는 리더십), 변혁적 리더십 레포트

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최초 등록일
2020.02.10
최종 저작일
2018.11
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목차

Ⅰ. 변혁적 리더십

Ⅱ. 섬기는 리더십
1. 변혁적 리더십과 섬기는 리더십의 비교

Ⅲ. 사례

Ⅳ. 느낀점

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
1. 정의
변혁적 리더십은 구성원들에게 기대되는 요구사항의 성과를 달성하도록 그들에게 명확한 비전을 제시하고 자신감을 심어주며, 개별적 배려와 지적 자극을 통해 그들의 가치관의 변화를 유도하고 동기부여 시킴으로써 보다 높은 성과의 달성 및 개인의 욕구를 충족시키도록 영향력을 발휘하는 리더십의 유형이다(Park, 1996). Yukl(1999)은 변혁적 리더십을 조직 구성원의 태도와 타성적 행동에 대한 중요한 변화를 유도하여 조직의 역할과 목적을 달성하도록 몰입시키는 과정으로 정의하고 있다.

2. 구성요소 및 특징
1) 변혁적 행위
‘카리스마’
높은 수준의 품행을 가지고 올바른 일을 수행하도록 비전과 사명감을 제공하는 리더의 이상적인 영향을 말한다.
‘개별적 배려’
부하들의 개인적 요구에 관심을 기울이며 더 높은 욕구를 갖도록 하는 것을 말한다.
‘지적 자극의 제공’
문제해결을 위한 새로운 방법 시도의 강구로 부하들이 창의적이고 혁신적으로 스스로 해결책을 찾도록 촉진하는 것을 말한다.
‘영감적 동기부여’
높은 기대로 동기부여를 주어 조직비전에 몰입하도록 하는 감정적인 호소를 말한다.

2) 변혁적 과정
변혁적 과정은 구성원 각자가 자신의 비전을 설정하도록 하며, 가치추구적이고 부하들이 정열적이 되도록 고무하고 동시에 부하들이 자기의 팀에 속하기를 원하도록 연결하며 스스로 해결책을 찾고 새로운 도전에 능동적으로 참여하게 하는 권한부여와 지속적인 의사소통을 통해 그들의 능력과 가치를 증대하도록 개인적인 지원을 아끼지 않는다. 이때 변혁적 리더는 현상을 유지하기보다 변화시키고자 노력하며, 보통 현상보다 매우 높은 이상적인 목표를 지향한다. 또 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하고 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기부여 한다.

참고 자료

염영희·고명숙·김기경 외 9인, [개정 6판 학습성과기반 간호관리학], 수문사, 2017년
신숙희·장영철,「서번트 리더십이 부하직원의 리더신뢰에 미치는 영향에 관한 연구」,『경영사학』, 제26집 2호, 2011년, 143-180
김대원,「변혁적 리더십과 간호사의 조직시민행동이 환자의 간호서비스 질에 미치는 영향 분석」,『보건사회연구』, 31(2), 2011, 206-236
이미영·김계하,「수간호사의 변혁적 리더십이 일반간호사의 심리적 안녕감, 스트레스 및 신체화에 미치는 영향」,『Journal of Korean Academy of Nursing Administration』, 2012, 18(2), 166-175
한상숙·김남은,「간호사가 지각한 리더의 서번트 리더십이 리더효과, 리더만족 및 추가적 노력에 미치는 영향: 리더 신뢰 및 가치일치의 매개효과를 중심으로」,『대한간호학회지』, 제42권 제1호, 2012년 2월, 85-94
이현, “변혁적 리더십과 팔로워십, 업무 몰입의 관계”, 서울, 2010.
조희찬, “박항서 감독 "포용의 리더십? 모든 걸 내려놓고 진심으로 대할 뿐"”, 한경경제, 2018.09.17.
강일용, “[CEO 열전: 하워드 슐츠] 스타벅스의 미래를 위한 슐츠 회장의 세 가지 전략”, 동아, 2018.

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