[Case Study]Rovert Mondavi 몬다비 경영전략, 위협요인, 전략적 우위, 경쟁우위

소개

[Case Study]Rovert Mondavi 몬다비 경영전략, 위협요인, 전략적 우위, 경쟁우위에 관한 내용을 다루었습니다.

목차

1. 몬다비에게 위협요인은 무엇인가?

2. Diageo, Foster`s, and Allied Domecq 등이 주류업체가 와인산업에 진출하는 이유는? 이들의 전략을 평가하시오.

3. 향후 몬다비가 전략적 우위를 늘리기 위해서는 어떠한 전략을 사용해야 할 것인가?

본문내용

1. 몬다비에게 위협요인은 무엇인가?
- 사례에 따르면 와인시장은 신세계(프랑스, 이태리, 스페인)와 구세계(호주, 칠레, 남아프리카, 미국)로 나누어지는데, 그동안 전 세계 와인 생산을 구세계가 주도하고 있었지만 신세계 생산국들이 시장점유율을 지속적으로 높여옴으로써 구세계의 와인 생산이 감소되었다.
구세계 생산국은 다수의 소규모 가족농장에서 와인을 제조 하였고, 이들은 국가로부터 보조금을 지원받았다. 또한 구세계는 포도재배, 관계시설, 와인분류, 라벨링 등에 있어 정부규제가 심하였다. 반면, 신세계는 대규모의 상장기업들이 경쟁함에 따라 기술과 자동화부분에 대한 대규모 투자를 통해 생산비용을 낮추었다. 또한 이들 지역에서는 와인생산에 대한 정부 규제가 거의 존재하지 않았다.

<중 략>

Robert Mondavi 는 그동안 와인시장에서 ‘프리미엄 와인’으로서의 이미지를 구축해 왔다. 위에서 다뤘던 것처럼, 그들이 ‘프리미엄 와인’으로서의 브랜드 이미지를 구축할 수 있었던 원동력은 와인 산업에 집중했었기 때문에 가능한 와인생산의 질적 우수한 제품생산이 가능했기 때문이다. ‘프리미엄 와인’으로서 소비자들에게 인식때문에 Robert Mondavi 는 앞으로도 와인시장에서 고급와인으로서의 브랜드 유지를 위해서 기존 소비자들을 비롯하여 잠재적 소비자들에게 고급와인에 대한 지식과 이해도를 높이는 마케팅 활동을 실시하고 조직내부로는 기능조직 중심체계를 만들어 다른 업체들과는 차별화된 “차별화 전략”을 실행해야 한다.

참고자료

· 없음