vivendi 사례보고서

소개글

vivendi 사례보고서에 대해 목차에 따라 서술했습니다
많은 도움이 될 것입니다.

목차

1. Vivendi의 CEO인 Messier는 CEO가 된 후 어떠한 변화를 추구하였는가?
2. 2002년 이후 Messier가 직면한 여러 위기들의 주원인은 어디에 있다고 생각하는가?
3. Messier에게 "전략경영 수업" 학점을 준다면? 이유는?
4. Vivendi Universal은 앞으로 어떠한 방향으로 사업포트폴리오를 구조조정하는 것이 바람직하다고 생각하는가?

본문내용

1. Vivendi의 CEO인 Messier는 CEO가 된 후 어떠한 변화를 추구하였는가?

Vivendi는 1994년 말(당시에는 아직 전신인 CGE이었다.) Messier가 CEO가 되는 시점에 이미 많은 어려움을 겪고 있었다. 전임 CEO인 Guy Dejouany의 비관련다각화 노력에도 불구하고 보유중인 자산이 막대한 손실을 입고 있었기 때문이다. 이런 상황을 타개하기 위하여 Messier는 CGE의 CEO가 되었다.

Messier가 CEO가 된 후 추구한 변화는 크게 3단계로 분류하여 볼 수 있는데 다음과 같다.

<중 략>

③ 비전달성을 위한 자원과 역량이 충분한지 - 세계적인 규모의 미디어 회사로 발돋움한다는 비전을 달성하기 위해서는 미디어 부분을 육성하기 위한 자원이 필요하다. Vivendi의 경우 Utilities중 수자원 관련 사업에서 성공적인 운영을 하고 있었기 때문에 비전달성을 위한 자원은 충분하다고 보였다. 그러나 미디어 사업에 대한 기업 내부 역량이 어느 정도였는지는 판단하기 어려우므로 일단 보류하기로 한다.
종합적으로 보면, Messier의 비전수립은 8 / 10 점 수준으로 평가하겠다.

<중 략>

3) Vivendi 실제 전략
2003년 Cegetel의 지분을 70%로 늘림,
미국내의 사업부를 NBC Universal로 통합(지분의 80%는 GE가 가짐)
Canal+ TV, MP3.com 매각
2004년 Maroc Telecom 지분 확대
Veolia Environnement(전 Vivendi Environnement) 지분 매각
2005년 Canal+ 와 TPS 합병
Vivendi Universal Games의 World of Warcraft 세계적 성공
2006년 Matsushita로부터 Universal Music Group의 전 지분 인수

참고 자료

없음