Tesco의 전략과 우리기업의 발전방향

소개

Tesco의 전략과 우리기업의 발전방향에 대한 과제입니다.다양한 자료와 문헌을 참고하여 작성했습니다.많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. TESCO

Ⅱ. TESCO 사업전략
1. 인터넷 식품 쇼핑몰의 성공신화
2. 역발상을 통한 업태 혁신
3. 소매업과 금융업의 결합
4. 고객 최우선주의 실현

Ⅲ. TESCO의 시장실패 사례
1. TESCO 공격적 미국 시장 적자
2. 일본시장 철수

Ⅳ. TESCO의 해외시장전략

Ⅴ. 국내 유통기업의 발전방향

본문내용

Ⅰ. TESCO
1924년 설립된 영국의 테스코(Tesco)는 ‘매장을 방문한 고객들을 평생 단골로 만들려면 그들이 매장 방문을 통해 최고의 가치를 제공받을 수 있게끔 본사가 노력해야 한다(increasing value for customers to earn their lifetime loyalty)’는 철학을 바탕으로 차별화된 고객 최워선 주의를 실행해 나가고 있는 식품 유통업체이다.
테스코는 점포를 크게 네가지 업태로 구분하여 운영하고 있다. 그 첫번째가 수퍼스토어(Super store)로서 500평 규모의 수퍼 스토어는 테스코의 주요 취급 품목인 식픔 분야 뿐 아니라CD,의류에서부터 심지어는 자동차 수리용품에 이르는 다양한 범위이 비식품 분야까지도 갖추고 있는 대형 매장의 형태를 띄고 있따. 두 번째로 컴팩트 스토어(Compact store)를 들 수 있는데. 컴팩트 스토어란 수퍼 스토어 보다 크리는 작지만 취급 품목에 있어서는 별 차이를 보이지 않는 형태의 매장을 가리킨다. 규모가 작기 떄문에 공간 확보에 어려움을 겪지 않아도 되는 이점을 가지고 있다.
세번째 형태로서 크기느 편의점 정도지만 취급 품목의 수는 편의점을 훨씬 능가하는 메트로 스토어(Metro store)가 있다. 이 메트로 스토어는 대부분 도시 중심직역에 자리잡고 있어서 그 지역 근처에 회사가 있는 직장인들이 주로 이용하고 있다. 마지막으로 테스코만의 독특한 형태인 익스프레스 스토어(Express Store)가 있는데 편의점과 주유소가 함꼐 있는 것이 그 특징이다. 이 곳 주유소에서 판매되고 있는 휘발유는 테스코측이 직접 구입을 한 것이므로 구입과 판매과정에서 부가될 수 있는 마진이 생략되어 소비자들은 더욱 저렴한 가격에 휘발유를 살 수 잇게 된다. 점포의 크기는 상권의 특성과 소비자 성향등을 철저히 조사한 뒤 경정된다.
이 네가지 업태 이외에 테스코는 새로운 형태인 테스코 엑스트라(Tesco Extra)를 시범적으로 운영, 그 가능성을 시험해 보고 있다. 10만 평방 피트에 이르는 거대한 매장으로 도심 외곽에 위치해 있으며 주말 쇼핑객을 겨냥한 형태 이다. 식품 뿐 아니라 생활용품과 가구, 의류, 등 3만~4만 개의 품목을 취급한다.

참고자료

· 없음