삼성테스코(TESCO) 글로벌마케팅

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2010.11.30
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소개글

삼성테스코(TESCO) 글로벌마케팅

목차

Ⅰ. TESCO 선정동기 ………………………………………………………… p.3

Ⅱ. TESCO 기업소개 ………………………………………………………… p.3
1. 글로벌 유통회사 TESCO
2. 삼성 테스코 홈플러스 기업연혁

Ⅲ. TESCO의 한국시장 현지화 전략 …………………………………… p.5
1. 동반자 삼성
2. 경영권의 독립
3. 현지문화와 조화된 기업문화
4. 매장 운영 전략

Ⅳ. 삼성 테스코의 한국시장 진출 결과 ………………………………… p.12
1. 성과
2. 전략적 리더로서의 삼성 테스코

Ⅴ. 결론………………………………………………………………………… p.15

본문내용

한국에서 한 수 배운 테스코의 신설 매장들은 대부분 복층 구조를 채택하고 무빙워크를 설치했다. 영국에선 지하 주차장이 별로 없지만, 맨체스터를 포함한 일부 매장은 한국처럼 지하 주차장도 만들었다. 급기야 테스코는 지난 2005년 10월부터 논푸드(식품 제외) 전문매장 7개를 오픈하면서 브랜드를 모두 ‘테스코 홈플러스’로 쓰기에 이르렀다. 테스코의 리사 카바나(Kavanagh) 홍보부장은 “홈플러스란 이름이 가정용품, 전자제품 등 논푸드 전문매장 콘셉트에 맞아 본사에서 전격 도입했다”고 설명했다.
테스코의 역(逆)벤치마킹은 여기서 끝나지 않았다. 전 세계 테스코 매장에서 사용하는 상품 관리 시스템 등 IT 시스템을 아예 한국의 홈플러스에 맡겨 개발했다. 이승한 삼성테스코 홈플러스 사장이 테스코그룹 회장 테리(Terry) 경에게 IT 시스템 개발을 맡겠다고 제안했고, 테리 경은 이를 선뜻 받아들였다. 이를 계기로 삼성테스코는 2002년부터 1년 반 동안 국내 IT 전문가 70여 명을 보내 IT 인프라 업그레이드 프로젝트를 수행했다. 당시 작업에 참여한 한국 기술자들은 지금은 터키, 중국, 일본, 미국 등 테스코 진출국으로 나가 유통 시스템 구축 작업을 주도하고 있다. 삼성테스코의 IT 기술이 테스코그룹의 글로벌 표준으로 자리 잡은 것이다. 삼성테스코의 올해 매출은 6조원대를 돌파할 것으로 전망된다. 영국을 제외한 세계 테스코그룹 매출의 3분의 1에 이른다. 이승한 삼성테스코 사장은 “한국식 경영과 운영 효율성이 인정 받은 결과”라며 “이제는 한국이 세계에 선진 유통기법을 가르쳐 주는 시대가 됐다”고 말했다.

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